【转载】【时事杂谈】全民创业的时代，HR能做些什么？

作者 zhenglia... 2015-08-28 15:59 569

一、热血创业要冷静对待1、时势造英雄时势造英雄，当年下海潮以及最近的各种政策鼓励创业，每一个时代都有可能烘托出一批老板，按某些标准来看，他们可以算是“成功人士”。但是，取得阶段性成功之后，能够继续保持学习的，不多。所以到后期，有的归于默默无闻，有的则成为了令我们HR头疼的老板，真正能继续辉煌的凤毛麟角。2、光鲜的背后光明背后总有黑暗，成功人士固然受到各种褒捧，但那仅仅是舆论效应让我们看得到的。殊不知一将功成万骨枯，一起创业的人当中，失败的不计其数。所以，我们要冷静对待，并且权衡好自己的承受能力，不要像有些人那样，把身价性命全部搭进去，结果输惨了跳楼。这是对自己不负责，对家人不负责，也是对社会不负责。3、机会有成本任何机会都是有成本的，同样，创业也是有成本的。老板的经历未必适用于职场人士，创业失败后竞争力有可能还不如打工者。

举个例子，A和B，A创业，B就业。A在打理公司，B在磨练职场经验。2年后，A若成功，自然比B更有成就；若不行A失败了，回到原点再去找工作的话，B有2年工作经验，A光有2年打理公司经验，未必能为TA寻找工作增加筹码。之前看到过一名过来人，写给现在年轻人的忠告，大义如下：金融红火之时，他还是一名大学在读学生，就通过自己炒股赚了不少钱。毕业后，他继续沉溺在股市，前几年确实赚了不少钱。但是，股市不会一直牛市，欲望的趋势让他不肯轻易退出，终于有一天跌落，将之前的所得全部偿还进去。这时，他再来审视自己，发现自己的专业荒废了好几年，已经很难再找到工作。

所以，对于年轻人来说，一定要衡量清楚，这个机会成本你是否能够承受。

二、HR如何面对员工的创业想法员工要创业，无论是何种原因，必定是满腔热血，这种时候若是泼冷水，未必能有效。所以，面对这种情况，我们要做好2项工作：1、必要的提醒听或不听，我们可以将必要的风险和可能的情况都提醒员工，希望对方再做冷静考虑。作为HR来说，这也是我们力所能及的。世界很小，也许将来会成朋友也说不定。2、必要的准备如果员工创业意志鉴定，我们也要做一些打算。如，跟员工商议好离职手续，HR及时向上级汇报，并尽快安排招聘继任等工作，尽可能和平友好地解决。3、离职管理细水长流如果HR平时跟员工关系好的，那么也可以与创业员工保持良好的沟通，一方面，对我们而言是一条人脉，互相帮助，另一方面，如果员工不幸失手，那么我们HR也可以适当向公司建议在有岗位空缺的情况下召回该员工。这其实就是员工的离职管理了，公司重新招录出去创业（或跳槽）的员工，其好处在于：（1）公司对员工比较了解，避免了人员甄选风险；（2）员工出去了再回来，该尝试的也尝试过了，心也就定了，稳定性会更高；（3）员工落难的时候公司包容对方并帮助对方，员工会有感激之心，会更好地为公司付出。

三、HR自己如何创业目前从我接触和想到的来看，对于HR来说，发展到一定程度，可以走的创业路线一般有以下几种：1、成立猎头公司。擅长招聘的HR，特别是有过猎头背景的，会与很多高端人才、招聘渠道乃至一些用人单位形成良好的关系，这是作为猎头公司最重要的核心资源。2、成立咨询公司。方案项目为特长的HR，必定有一套自己熟练的行之有效的管理方法，这套方法获得成功并且可以在其他企业中推广和实施。我认识的人当中，有位咨询公司的老大曾经就是一名经验丰富、资历深厚的HR。3、成立劳务公司。以招聘、薪酬福利、员工关系等综合特长的HR，可以设立自己的劳务公司，承接一些企业的外包业务。4、仲裁、诉讼代理人。有丰富的仲裁、诉讼经验，能够潜心钻研律法，并且能够有决心向法律深造并且通过司法考试的HR，也可以成为律师事务所合伙人，成为一名仲裁、诉讼代理人。律师虽然多，但是擅长HR领域的律师，不算很多，有很综合型律师在劳动关系方面的见解甚至还不如有些资深的HR，所以，这条路还是有一定的发展空间的。5、HR-IT。这条路道路比较特殊。我也是听朋友告诉我的，倒是为本人指明了一种可能性。本人计算机专业，因机缘巧合转入HR行业，原来的专业放弃了确实有些可惜。但是，我有一位关系挺好的IT人员，她说她就碰到过一位既懂IT又懂HR的人，自己创立了一家公司，专做企业的HR系统。我相信现在电子化管理的企业越来越多，对HR管理系统的需求也会越来越高，而既懂IT又懂HR的人才（不需要很专业，但是需要都懂，能够将需求进行转化）却不多。这作为有IT背景的HR，或者有HR背景的IT，无疑是一片天地。6、其他可能的创业道路。

四、我的创业观无论何种创业道路，我个人的创业观点是，要确保创业的质量，应当尽可能在专业领域和人脉领域达到足够的积累，这种时候创业基本上是水到渠成的，风险也比较小。即便是失败了，我们也有足够的抗风险能力，不至于对自己造成毁灭性打击。