招人一直以来就是每个企业的难题,不论是什么行业的企业几乎都会说招人难。 招人难并不是不招人的借口。我们总说办法总部问题多,那么针对招聘难的情况我们可定也能够找到合适的办法解决。 首先分析自己的企业行内的竞争力,针对企业性质、部门分类、人员安排做一个策底全面的分析; 针对每个员工做一个合适的岗位职责,讲现有的公司资源做一个整合; 然后按照岗位分分配员工,有时候我们也不防试试一人多岗的情况来调整员工的工作时间饱和度; 针对具体招聘难的岗位做具体分析,结合企业优势,做好宣传; 在大城市漂泊的人们,其实也是很希望在自己家乡能够有一份合适自己的工作。之所以没有去小地方,大多数人都是因为工资这个硬件。他们不愿意以为地域的差异而让自己的收入减少,所以说工资给的到不到位是企业招不招得到人的重要标准。但是这个也一直是企业与员工间的矛盾,企业想利益最大化成本必然需要最小化,现在的人们的普遍的思想都认为,减少人工成本的必要方法就是工资最少。员工当然也就是按照工资来干活的,给多少工资做多少是,没有人愿意“拿着买白菜的钱,操着卖白粉的心”的岗位工作。 “想让马儿跑却不给马儿吃草”这样的事情应该杜绝,工资不是降低成本低娿唯一方法。
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