知识经济时代,企业的竞争主要是人才的竞争。人员招聘是组织创造竞争优势的基础环节,在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置;对于获取某些实现组织发展目标急需的紧缺人才来说,人员招聘更有着特殊意义。有效的招聘既使企业得到了人员,同时也为人员的保持打下了基础,有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失,并增进组织内的凝聚力,提高士气,增强员工对组织的忠诚度等。 如何能招聘到适合企业的人才,同时又能尽可能地减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。而事实上,很多企业投入了大量人力、物力,在企业急需用人的时候,却常常苦于招不到人才、招不到合适的人才。为探询这种招聘低效的症结所在,国内权威的专业机构中国人力资源开发网在近期进行了相关调查。 招聘方与应聘者的期望值不一致 作为一个公司的招聘人员,基本上都有碰到过这样的问题或类似这样的问题,这也是普通企业面临的普遍现象。作为一个HR,首先要了解公司的企业文化和未来发展规划,找出企业吸引人才的关健因素,进行招聘。招聘不是10天半个月就能完成的了,要招到好的人员这需要一个长期的规划,同时也企业自身条件也有很大的关系,如公司企业文化,团队、培训机会,晋升机会。
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