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核心条件一般般 “二婚”只为孩子妈?

作者 带你去海边 更新于:2015-09-01 21:36 19221
  各位牛人好。我是一家房地产中介公司的招聘专员,公司在当地是行业的龙头,现在已有30多家分店,一直都很缺销售人才。我们现在的招聘方式,是以各区域自主招聘为主,下放招聘权、各招聘渠道的资源到每个区域,大家自由抢人,同时,我在总部也会挖掘人才,偶尔招到人回来,就以公平分配的形式,分给各区域。
  由于行业的特点,销售人员岗位本身流动性就很大,尤其最近这两三个月以来,离职的人越来越多,我通过离职面谈得出几个主要原因:1、工作时间过长,有些一天12小时都在谈业务;2、考核十分严格,业绩不达标就会面临被辞退的可能。
  在这种情况下,领导要求在接下来的几个月里,要加大力度做招聘工作,不能让业务断档,这让我感觉有些力不从心。
  请大家给我一些建议,谢谢!
  各位牛人好。我是一家房地产中介公司的招聘专员,公司在当地是行业的龙头,现在已有30多家分店,一直都很缺销售人才。我们现在的招聘方式,是以各区域自主招聘为主,下放招聘权、各招聘渠道的资源到每个区域,大家自由抢人,同时,我在总部也会挖掘人才,偶尔招到人回来,就以公平分配的形式,分给各区域。
  由于行业的特点,销售人员岗位本身流动性就很大,尤其最近这两三个月以来,离职的人越来越多,我通过离职面谈得出几个主要原因:1、工作时间过长,有些一天12小时都在谈业务;2、考核十分严格,业绩不达标就会面临被辞退的可能。
  在这种情况下,领导要求在接下来的几个月里,要加大力度做招聘工作,不能让业务断档,这让我感觉有些力不从心。
  请大家给我一些建议,谢谢!
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   答:看完这个案例,不笑不哭都不行,就算是哭笑不得吧。

   一、案例分析:

   1、企业:一家房地产中介公司,是当地同行业的龙头,现在已有30多家分店,实力雄厚;

   2、楼主:楼主是该公司的招聘专员,理解没错的话应该就是公司总部的人;

   3、情景:公司的招聘渠道多元化,招聘权下放到分公司,可谓灵活机动,颇有效率;因为行业特点,销售人员流动很大,尤其近期离职的人很多,通过离职面谈了解到两个原因:一是工作时间过长;二是制度苛刻。

   4、求助:鉴于公司离职率非常高,公司领导要求通过招聘来弥补不足。

   二、个人建议:

   1、明确个人职责以及定位。

   从案例表述中可以看出,楼主是总公司的招聘专员,主要是负责员工招聘的,但能够接触到员工离职面谈,说明在公司HR部门也算是相对“有地位”的人。既然如此,不妨从以下几点思路展开工作:

   2、做好本职工作为先。

   一直以来,我都非常支持能做好本职工作的人,尤其是一个部门的“副手”,为上级领导出谋划策而不决策,提建议而不非议。

   所以,作为招聘专员,我建议你不妨先服从领导的要求和安排,尽心尽力做好本职工作为先——招聘。

 2.1招聘渠道和招聘方式。

   一开始我就说过该企业的招聘权下放到各子公司,比较灵活机动,这是一种提高效率的体现,尤其是对于这种行业这种架构关系的企业,何况还是销售岗位。所以楼主可以坚持走这样的招聘渠道和方式。由于30多家分公司地处地理位置不同,我估摸着“人力资源”的丰富程度也不一致,所以不妨按照这样的程序走:一、各子公司可以广撒网,对于“差不多合适的人”全安排报名登记了;二、子公司安排初步面试筛选,面试的条件不要过于苛刻,门槛不要设置太高;三、经过初步面试筛选的简历全部集中呈到公司总部,或者是由总部也就是楼主召集各分公司集中开会讨论,进一步筛选简历,这样也能达到减少人力资源的区域差异之效;为公司提供更多的选择余地。(没看懂的朋友我打个比方,资质尚可的A君在发展较好的分公司甲处报了个名,甲分公司由于自身条件比较优秀,遂觉得A君资质一般般,可能就不要了。但A君放到发展一般的分公司乙处可能就是个难得的人才了。。。错过岂不是可惜了?)建议各路“诸侯”须多加强沟通,进一步促进资源共享,减少资源浪费,避免错过销售人才的潜力股。

   至于通过网络、人脉、电视台、微信招聘、QQ、报纸、贴小广告等方式那就不多说了,如果土豪一点的,搞个公众号,发些小红包;找找赞助商,开展一些有奖活动,提高公司知名度是次要的,主要是把招聘需求打出去。

   2.2、招聘技巧问题。

   记得以前也写过类似的课题“如何招聘销售人员”,这是关乎对该岗位的招聘技巧问题。关于“画饼”的技术,这个我是最佩服做保险的。核心条件一般般  “二婚”只为孩子妈?(我有亲戚在做的,我绝对无调侃取笑之意),有的人肯定会说“海边,你是教我怎么忽悠人吧?”,嗯,确实有此意。姜太公钓鱼,愿者上钩,鱼钩上没饵就算了,何况还是直钩?所以说,楼主不要怕招不到人。若是理解没错的话,房地产中介公司的销售是不是叫“置业顾问”?

   情景一:

   “朋友,你好,对我们这个置业顾问的岗位有兴趣否?”

   “工资高么?”

   “您认为呢?您看看我们公司这几位销售经理,哪一个不是年薪上百万?”手指着一旁的宣传牌,上面逐一介绍着公司的销售精英。

   “哇,真的好棒哦”小伙子摩拳擦掌,跃跃欲试。

   情景二:

   “朋友,你好,对我们这个置业顾问的岗位有兴趣否?”

  “呀,我对房地产不熟悉啊,关键还要做中介”

   “你做什么事情第一次不紧张?现在还紧张么?咋学会的?难不难?回过头看看是不是很有成就感?

   “嗯嗯,你说的好像有点道理,那。。。”

   “那什么?是担心不懂么?你看看,我们有名师带徒制,有人带你的,还有很好的激励机制,包教包会。。。”

   “好叻,我报个名。。。”

   3、既然有“位置”,不妨管“闲事”。

   既然自己能接触到员工的离职面谈,何不趁机把问题反映给自己的上级领导人事经理呢?又或者是与人事经理一道把问题反映给当权者呢?

   我为什么取了这么一个令人鄙视的标题呢?自身条件一般般,“二婚”只为孩子妈?且听我一一说来,反正是话糙理不糙。

   案例中的公司=既有钱又长的帅的男人、招聘专员=媒人、需要招聘的销售人员=男人的“潜在”媳妇,也就是单身女。

   试想,媒人问100个单身女,一个非常有钱长的又帅的男人,娶媳妇难不难?90%肯定回答“不难”,甚至有的要尖叫“我要报名。。。”媒人说道:“好吧,这男人不但有钱,帅气,关键还人脉广,有很好的关系”,接下来报名的人肯定是络绎不绝。

   显而易见,招聘宣传到位,亮点突出,报名者很多。

   接下来,有女子A很幸运的嫁给了这男人。但没过几天,她发现这男人虽然有钱,但他小气、吝啬;虽然很帅,但他是个虐待狂,一天让自己干12小时家务活,还不给饭吃。过了阵子,她终于忍不住了,三十六计走为上计。

   一个羡慕A很久的女子B,“A你这个笨蛋,咋就跑了呢?幸福生活是要熬出来的啊”,于是B又嫁给了这位先生,她坚信,只要熬过一阵子,就能有所好转,但随着时间的推移,这位先生还是没怎么进步,继续很吝啬、继续很苛刻,B实在熬不住也跑了。接下来就是C.D.E.F...

   眼看着自己也不小了,娶了这么多回媳妇,一直没能要个孩子(没几天都离婚了嘛核心条件一般般  “二婚”只为孩子妈?),这位先生把责任怪到了媒人身上“你这个媒人真差劲,介绍的都什么人啊?都是看中我财富的么?”

   媒人起先觉得,自己毕竟是个“打工”的,拿人家钱,不好意思多说闲话嘛。但现在想想麻烦了,责任都成自己的了。气急之下“你这位先生,虽然有钱,但却吝啬;虽然很帅,但不体贴;虽然人脉广,但对老婆够好。叫我如何介绍?是你自己的问题好不好?你再不改,打一辈子光棍吧!核心条件一般般  “二婚”只为孩子妈?


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2024-07-01 09:18
ityun008

68楼 ityun008

案例+分析 很受用 谢谢分享

2015-09-05 10:14:15 回复 赞(0)
shuyu321

67楼 shuyu321

海边的举例学习了,谢谢

2015-09-04 17:47:11 回复 赞(0)
tianshuwang

66楼 tianshuwang

学习了,谢谢

2015-09-04 11:52:29 回复 赞(0)
寒冰映月

65楼 寒冰映月

海边说的很不错,例子很生动,一看就明白了,我是个新人,入职做人事只有短短几个月,但是就几个月的时间,感觉学到的很多很多,我们家老板就想海边举例说明的那个男人一样,在我之前就有一个人事,才做了三个月不到,就把人家下了,然后是我,进来后我也不停的在招人,但是招人的速度比不上离职的人,很郁闷,和下面的员工面谈后,把自己的想法告诉了老板,老板说:“错了,你是错的。”好吧,然后就说我专业知识不够,经验不丰富把我调岗,又招了一个他认为有经验的,可能做了不到一个星期,他又把这个人下了,再招了一个,好吧,其实我也在想是不是我经验的问题,我留下来学习,结果,第三个人做了差不多一个月他又把人家下了,然后对我说让我兼行政人事出纳,本人想到多学点也不错,那知道老板回头就去找我的前任,让他回来做人事,我继续行政,好吧,其实我就是来说说,很赞成海边的观点,老板的态度其实很重要,有没有向心力还是看老板!本人会继续努力学习,完善自己,也许我就是小强吧!呵呵

2015-09-03 15:34:01 回复 赞(1)
304170442

64楼 304170442

谢谢分享。

2015-09-03 08:59:00 回复 赞(0)
3wsok

63楼 3wsok

谢谢分享。

2015-09-03 08:56:23 回复 赞(0)
梦风之行

62楼 梦风之行

哈哈

2015-09-02 22:47:55 回复 赞(0)
凤飞九天

61楼 凤飞九天

海边说出了很多公司目前的现状,公司人员流失大,全是招聘做的不好,这是很多公司领导人的主观观点,但现实是,老板也得自身反省呀,这才能解决公司的招聘流失问题,感谢分享

2015-09-02 20:47:42 回复 赞(0)
王才华壬淼淼

60楼 王才华壬淼淼

最后的表情我很喜欢!~

2015-09-02 17:13:01 回复 赞(0)
娜娜smallsun

59楼 娜娜smallsun

比喻太恰当了,学习了,每天都关注你,支持

2015-09-02 17:08:28 回复 赞(0)
下一页的我

58楼 下一页的我

形象比喻的很好!感谢你的幽默经典比喻。学习了

2015-09-02 16:49:47 回复 赞(0)
哆咪1

57楼 哆咪1

经典。停风趣的

2015-09-02 16:33:12 回复 赞(0)
火红叶

56楼 火红叶

比喻太经典了

2015-09-02 16:04:46 回复 赞(0)
平安宝贝

55楼 平安宝贝

有意思!赞一个,现在很多公司就是这样的,但还不一定是又帅又多金的哦!

2015-09-02 15:38:09 回复 赞(0)
2015ANAN

54楼 2015ANAN

比喻的很好,比较贴切,也说明HR其实是个多面手,什么都需要做

2015-09-02 15:31:34 回复 赞(0)
小桥流水8

53楼 小桥流水8

有意思,多谢分享。

2015-09-02 15:30:20 回复 赞(0)
阿呦喂

52楼 阿呦喂

喜欢看你的分享

2015-09-02 15:21:37 回复 赞(0)
零零一

51楼 零零一

幽默风趣,32个赞

2015-09-02 15:16:43 回复 赞(0)
冰瞳999

50楼 冰瞳999

这样的比喻,认识问题更深入,被认同感更足,谢谢分享!

2015-09-02 14:54:21 回复 赞(0)
睿妈

49楼 睿妈

形象生动,有才。哈哈

2015-09-02 14:51:04 回复 赞(0)

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