面对是当地的龙头企业,应该在各方面还不错,有一定的人才吸引力和品牌影响力。 针对离职原因:工作时间长,考核严格。我想只要是销售型公司和人员,都应该明白这些因素是销售人员必须去面对的,只要是有经验和能力的销售人员,这些都不是什么问题,只要业绩突出。 所以公司应该从以下几个方面去着手开展工作: 一、明确岗位职责和任职资格 岗位职责及工作描述清晰、有吸引力,任职资格严格、高标准要求,以吸引到高水平的人员来应聘。(吸引人才) 二、以行业龙头为亮点拓展招聘渠道 在企业亮点宣传为基点,拓展招聘渠道,以主题式招聘为契机如“2015百万团队或2015千将招聘”等方式吸引眼球。依据行业龙头,在主流招聘“智联、猎聘、英才和地方招聘网站”发布招聘头条。 三、提升入职引导管理 加强新入职人员的引导,做好入职试用期的培训工作,让员工尽快熟悉工作环境,融入团队氛围。 四、团队管理 员工满意度、离职率的高低取决于中层管理者的管理,也就是销售部门主管带领团队、员工激励的能力。所以说公司应从中层管理培养着手,加强中层对下属的激励、工作指导分配、任务分解、沟通等方面的因素。 五、公司层面 人事人员将人员离职综合分析报告公司领导,并给予解决方案,从公司层面给予员工待遇、福利等方面的政策。
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