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谈到人员招募，我这个新HR似乎在这里没有任何太多的话语权，虽然基本功在学校练得很扎实，但是出来参加了工作后我才发现人员的招募与选拔，绝对不是书上写的那样简简单单，尤其是在我所在的这座城市，由于是多民族聚居地区，在企业日常人员招募过程中，企业对人才的招募要求相对较为严格，为了避免招到不适合的人员，我们也曾想到过通过面试来刷人，但是如果采用这种方式，尤其是招销售人员，几乎是难上加难，企业也有对策，就是将找行政或者认识岗位工作的人员想尽办法邀约过来，来了在去给求职者洗脑，如果可以就将求职者洗成销售，但是大多数时候是我们人事在洗，这种方式对于一个有良知的HR实在是没法做，而且这也不符合HR这个行业的规矩，说句实话，这对HR自身的口碑会造成不小的影响，可是我现在供职的这家小型企业，领导似乎不去考虑这块问题，短短半年，换HR换了三个，HR高的流失率，对企业也造成了不可避免的人才损失，在加上薪资给的很低，很多有经验的HR不愿意来，没经验的来了呆不了多久，就选择离职，我们看到了公司对HR这块的轻视程度，甚至于可以说是冷漠，由于HR给企业带来的效益明显效益很少，但是潜在效益巨大，可是老板不这样看 ，他觉得HR就是为他进行人才招募的，人招募不到，HR就是差，我多次跟领导说如果这样我建议你可以去找个招聘专员，而不是找HR专员，招聘专员完全可以满足你当前的需求，但是HR专员所处理的绝对不是简简单单的人才招募工作。
在面试过程中我常常采用压力面试与无结构化面这两种方法，但是这家单位是很排斥这种方式的，因为今年销售人员很难招，招到后又往往留不住，形成今天这个局面，不断在招人，不断在流失人才，这种情况对于新进入公司的员工心理影响很大，刚刚进来心态本来就不是很稳，在出现这种情况，这只会加大人才流失，团队素质不断在下降，我知道我说这些都是负面情绪，但是当前的局面就是这样，企业要人要的急，不重视HR这个工作岗位，不断给HR是压，不断给人事提出新的困难，不许人事说出自己的困难，这种局面现在我都不知道该如何去控制，我很纠结，我也很为难。
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8楼 小文子
写的不错，可以加小文子QQ领取奖励资料一份，或者自己在征文页面下载哈。 加文子QQ以后可以一起学习：2051801322，有文子QQ的话不用重复加，直接聊~
7楼 齐涛
HR的角度是从专业的角度，但老板的角度是从公司运营的角度，他在乎的是利润。角度的不同，势必会造成HR的困惑。 在公司，达到上级的期望，你的工作就是到位，否则说的再多再好听也是没用的，所以你得深入挖掘一下自身的潜力，用心去招聘，先不要有抵触心理，试试自己到底能做到哪一步。
6楼 天草闪闪亮
销售人员为主的公司，如何进行人力资源建设确实是很麻烦，这块人员离职率高，素质低，权限大，要求多，对于保险、金融、保健品销售来说，甚至缺乏基本的道德。人力资源部门很难给他们“上规矩”。 社会上经常说这样的企业叫“不正规”的企业，我觉得也很难反驳。但我觉得如果这类企业逐渐有办法“正规”起来，我国离发达国家就不远了。
5楼 歌九
深有体会，，，
4楼 绿豆蛙蛙
作为一名新进入职场的HR，招聘工作可能是大部分同仁的第一站，在这个过程中，或者是压力下，我们要做的是尽快转变为社会人的心态，努力为公司做一些公司需要你做的事，楼主提到HR在公司里不受重视，HR就是为团队招人的，这里我可以给楼主提个小小的建议：第一，尊重不是别人给的，而是自己争取来的，只有自己真正的为企业做了贡献，别人才会对你另眼相看。其实这样的一个企业是很锻炼人的，楼主要放平心态，扎实的落到小事上去工作。第二，你要明确公司设人资专员岗的目的，你的任务也不单单只是招聘！已销售为主的公司，人事很关键的，建议你可以在1，控制离职率,2，招聘过来的员工进行培训，可以很好的稳定心态，3新入职到销售岗位的员工面对压力心态不稳定是很正常的，建议可以对新员工多多关怀，以稳定期情绪，4在招聘的过程中，你要知道求职者最想要的是什么，是高薪 高提成？好的发展空间？时间自由？离家近？等等，明确需求，对症下药，事半功倍。本人拙见，希望对HR新人有所帮助。。。。
3楼 翘叭妹
同感，铁打的营盘流水的兵，现在的任职的企业人员流动性很大，人事部基本上就是日复一日的招聘招聘招聘，急招的岗位就是邀约过来洗，基本上就是大浪淘沙，让人身心俱疲，果断本月离职……
2楼 烟火2017赵季珍
一样，我们都面对过这样的问题，只有想办法，有些结果之后再去争取，有时，我们能为企业发挥多大的作用，完全取决于老板，所以说老板的层次到哪里是直接关系到企业的生存与否。痛并快乐着吧，我们一起加油！
1楼 拿铁2010
这样的困境，身为HR多多少少都会遇见.
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6楼 天草闪闪亮
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4楼 绿豆蛙蛙
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3楼 翘叭妹
同感，铁打的营盘流水的兵，现在的任职的企业人员流动性很大，人事部基本上就是日复一日的招聘招聘招聘，急招的岗位就是邀约过来洗，基本上就是大浪淘沙，让人身心俱疲，果断本月离职……
2楼 烟火2017赵季珍
一样，我们都面对过这样的问题，只有想办法，有些结果之后再去争取，有时，我们能为企业发挥多大的作用，完全取决于老板，所以说老板的层次到哪里是直接关系到企业的生存与否。痛并快乐着吧，我们一起加油！
1楼 拿铁2010
这样的困境，身为HR多多少少都会遇见.