无题
作者 艾思
2015-09-02 14:28
400
各位牛人好。我是一家房地产中介公司的招聘专员,公司在当地是行业的龙头,现在已有30多家分店,一直都很缺销售人才。我们现在的招聘方式,是以各区域自主招聘为主,下放招聘权、各招聘渠道的资源到每个区域,大家自由抢人,同时,我在总部也会挖掘人才,偶尔招到人回来,就以公平分配的形式,分给各区域。
由于行业的特点,销售人员岗位本身流动性就很大,尤其最近这两三个月以来,离职的人越来越多,我通过离职面谈得出几个主要原因:1、工作时间过长,有些一天12小时都在谈业务;2、考核十分严格,业绩不达标就会面临被辞退的可能。
在这种情况下,领导要求在接下来的几个月里,要加大力度做招聘工作,不能让业务断档,这让我感觉有些力不从心。
请大家给我一些建议,谢谢!
秋刀鱼说:
(2)构建科学合理的招聘管理体系。
一般来说,非HR部门的经理,基本上都普遍都认为公司所有的招、用、育、留工作都是HR部门的事情,与自己无关。事实上并非如此,部门经理必须承担本部门的人力资源的招、用、育、留的职能才能保障企业人力资源的良性发展,因此,HR部门必须通过行使考核权来调动非HR经理的人力资源管理职能。回到本案,楼主将招聘任务分解的思路是完全正确的,但不彻底。人员招聘、培训、激励就是各门店负责人的职责,不要误解了称什么“招聘权下放”。建议楼主完善公司的招聘管理制度,明确非HR部门管理者的人力资源管理职能,招聘任务比较紧急且招聘量较大的时候,要适时将招聘任务分解出去,并且要通过考核来予以保障。需要注意的是,在分解任务时要合理,HR部门专门从事招聘工作,渠道、资源肯定比较多,任务分配当然要占大部分,否则有失公平。
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2024-09-25 11:58
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