正确面对危机感，端正态度化被动为主动

作者流音桥 2015-09-02 15:15 23308

内容来自 2015-09-06 打卡话题

　　我是一名人事经理，近期休了婚假归来，发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容，她与总监及其他部门的同事都相处融融，并没有因为我休假不在，导致工作上的滞后延迟，而是把工作都处理的非常好，貌似就算我不在公司，她也可以搞定所有事务。
　　我今天已回来上班，她很忙，而却没人找我处理工作，都找她去了。我也在备孕，以后还要休产假，我很担心我的位置会保不住。
　　像她这么优秀的员工，我应该如何处理呢？

展开

一、问题

1、人事经理，已休婚假，正在备孕计划休产假。

2、委托代理员工工作出色，产生危机感。

二、分析&建议

1、损人利己”或“损人未必利己”的事情最好不做——端正态度

实际上，这就有点类似于“教会徒弟，饿死师傅”的情况。当然，案例中未描述清楚，是否这位代理员工是经理一手带起来的。

如果代理员工是经理一手带起来的，那么属于自己的功德无量，我相信代理员工只要有一点良知，是不会有将其顶走的想法的（白眼狼除外）。把自己苦心栽培的下属打压掉，一般是下不了手的。

如果代理员工不是经理一手带起来的，那么更没有理由去打压了。经理自己都怕单位对自己不利，而自己为了保住位置又对代理员工不利，将心比心，我是下不了手。

而且，从公司层面来说，对代理员工下手，无疑会造成各种负面影响，甚至会产生信任危机。至少将来在这位经理手下干活的人，但凡知道这一历史，都难以保证全心全意。

2、如何应对单位“釜底抽薪”？——化被动为主动

那么，说完原则性的东西，我们还是要面对现实。一来这位人事经理后面将要面临怀孕产假（不否认很多小公司对这个的容忍度是很低的），二来已经有合适的人选胜任这份工作，那么，单位对此做出一些“动作”的可能性，是比较大的。这种情况下，人事经理如何化解这种危机？

（1）主动找领导沟通

我，胡汉三又回来了！

回来了第一件事情就是要先找领导汇报情况，假期期间如何，带了什么特产给领导（当然也有给部门的），所谓吃人家嘴软、拿人家手短，不管领导如何想，先给了再说。

其次，肯定自己不在期间代理员工的工作表现，提出自己的奖励建议（包括但不限于：晋升、加工资等），并征求领导意见。这招叫“以退为进”：一来表明自己大度，并且站在公司角度“珍惜人才”；二来也许领导本身就有此意，只是碍于人事经理面子不好说，这样也许是帮领导说出想说的话。所谓伸手不打笑脸人，有些话，提前被人点破了，反而未必说得出口。而且，退一步讲，如果领导真有此意，自己不开口，等到领导发话了，那反而就被动了。

如果单位有分/子公司且有对应的岗位空缺，那么也可以建议将代理员工安排到分/子公司锻炼锻炼，让其真正独当一面，员工愿意的情况下，这未必不是一件好事。

（2）与各个部门负责人打好招呼

借发喜糖的名义，与各个用人部门走动走动，拜拜码头，感谢自己不在期间各个部门对人事工作一如既往的支持，并且表明现在既然已经回来了，还是自己说了算。

同时，彰显自己与各个部门的关系十分融洽，也让领导投鼠忌器，毕竟这种情况下，大家都看着，如果公司过河拆桥，那么肯定会寒了很多人的心。

（3）肯定代理员工的表现

休假期间，员工各方面事情都处理好，应当予以肯定。除了口头表扬以外，最实在的就是帮其争取晋升或者加薪，员工必定感激。如果实在争取不到，包个红包或者掏钱请部门里吃顿饭，既是联络感情，也是一种奖励。

3、良好的心态与强大的实力

面对优秀的人，我们往往饮水思源，尊敬他的老师。所以，总体来说代理员工表现优秀，大家不会轻视他的领导。同样，没有哪个老师不希望自己的学生将来毕业以后大有所为，所以，自己的代理员工工作表现出色，且没有对自己使什么小心思的话，人事经理应当高兴才是。

代理员工的优秀，也未必离得开自己的“选人”、“育人”，企业过河拆桥，那是企业对于伯乐型人才的短视。

当然，当今的市场，如逆水行舟，如果真的自己实力不够，那么被市场淘汰也是情有可原。所以，与其防这防那、算计别人，路只会越走越窄，倒不如让自己更为强大来得有效。战略思路、管理理念、专业知识缺一不可。真正有实力的人，不会怕企业怎么样，到哪儿都能吃得开。

三、总结

1、不干损人利己之事，职场上要走得长远、走得坦荡荡，靠的是良好的职业素养。

2、正确面对企业“釜底抽薪”的可能性，领导、用人部门、下属之间联络好感情，彰显出价值，化被动为主动。

3、保持良好的心态，以足够强大的实力立于不败之地。

以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

695

180

137

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(139) 我参与的评论

137楼奔跑的小女子

说的很给力，学习了

2015-09-08 13:15:42 回复赞(0)

136楼 carrie杏

很接地气的分析，学习了，谢谢分享！

2015-09-07 15:35:04 回复赞(0)

135楼凤飞九天

增强自身的专业技能和管理理念这是硬道理，打铁还需自身硬，手里有粮心中不慌，修炼自己到无可替代，感谢分享

2015-09-06 22:03:49 回复赞(0)

134楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-06 20:32:46 回复赞(0)

133楼冉冉de孑孓

很接地气的分析，学习了

2015-09-06 20:04:20 回复赞(0)

132楼 zmj87

分析的很透彻，也很中肯，学习了，谢谢您分享

2015-09-06 19:39:15 回复赞(0)

131楼新昊玮陈部

谢谢分享,非常精彩,学习了,祝工作愉快!

2015-09-06 18:44:55 回复赞(0)

130楼狼君

看了楼主关于不做损人不利己方面的一些总结，非常不错。我倒是觉得，这个总监有点味道。或许就是总监授意这么做的。

2015-09-06 17:00:57 回复赞(0)

129楼释乐儿

说的很实在也很中肯，感谢分享，学习！

2015-09-06 17:00:41 回复赞(0)

128楼深圳HR黄

分析的很透彻，看的出来作者的职业素养很纯正。感谢！

2015-09-06 16:34:41 回复赞(0)

127楼心暖花开西安

看得出作者内心很正，也精通为人之术，分享很大气，很实用。谢谢！

2015-09-06 16:21:50 回复赞(0)

126楼是女子

再忙还是来打了一下卡，看了一下这样的总结，有危机感，是好的，但同时又不说明不够自信，若是我，肯定会坦然接受这样一个挑战者并更加努力的提高自己，但同时我又会相信自己不必其他人差，如果此人真是比我更加优秀，但即便如此也要看公司是否是做事不够成熟，如果我的能力已经够在这个岗位上了，换一个优秀的人可能和我差不多，或者并不比我好多少，公司却还是要换掉我的话，那么我认为这个公司是有问题的，不够成熟的。在没有影响到工作的前提下，稳定老员工，稳定人心才最重要的不是吗？

2015-09-06 16:18:13 回复赞(0)

125楼青青宝贝0502

自己保持好的心态，学习了，谢谢分享

2015-09-06 16:15:29 回复赞(0)