谦德先行

作者 Vv小夏覃漪澜 2015-09-02 23:57 1189

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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在易经六十四卦当中，只有谦卦“六爻皆吉” 。其实，我对易经毫无研究，但是我认同具有谦和之气的人，各方面都很受欢迎。正如《了凡四训》第四篇中所讲“满招损，谦受益”。

什么样的人值得招？无论什么岗位我都擅自做主把“谦和”放在了第一位（老板会不会打我），作为公司小小的招聘小兵，从简历筛选、通知面试到初试任何细节都可能成为评判的标准。

就说说我的故事吧！在招聘的路上跌跌撞撞，我是一个身材娇小（矮就一个字）的妹纸，刚刚参与招聘面试之时，我对自己非常不自信，幻想中的面试官应该是各种霸气测漏气场强大之人，而反观自己却总是胡思乱想的认为对方会觉得公司怎么如此不严谨让这么一个小姑凉来面试我，或者在查阅简历看到应聘者年纪比我长、经验比我长，各种思想层面的自我轰炸。慢慢的活久见多，在面试基础类的岗位我已是如鱼得水。

但是，我的领悟力一直显示低能状态。因为，有一天市场部发来信息让我招聘区域经理岗，经理级别的岗位又把我震飞了。我自己脑补很多解决方案，例如和市场部老大沟通经理岗位能否直接安排到部门初试？再例如，我和市场部沟通初试复试合一，我跑到市场部与他们一同面试（补充：为了方便市场部在外有独立办公室），这些想法冒出来又被我压回去，反反复复。当时，真希望我的身边也有一个“杀姐姐”，我吹响骨哨他便来解救我。虽然如此，我仍把应聘区域经理的求职者先安排到公司初试。当日，我的着装是一套束腰裙和高跟单鞋，内心的些许紧张让我有点颤颤巍巍，但，高跟鞋“噔噔噔”的节奏声恰到好处的掩盖了这些气息。落座以后，我的第一句开场是：“x先生，您好！看了您的履历您还很年轻哦（其实他比我大，但谁又规定了年轻的定义呢？）。”对方谦和有礼的回应，气氛瞬间和谐了。对于我而言，已然如天时地利人和的环境下超常发挥，此时的“人和”有着对方很大的功劳。交谈过程彼此的相互了解也特别通透，对方始终如谦谦公子般有礼。那日的一场“约会”让我又找到了自信，而且领悟出了一个为自信充电的道理。

无论什么或高或低的岗位，初试不一定非得考察专业、技能和经验，而是为人是否谦和有礼再顺带了解其他。如果面试区域经理或者更高职位，在初试让他来与我这小小招聘兵会面，他是否能内外如一谦和一致对待任何人？如果能，我非常放心的让他去照顾公司的客户；反之，无谦和之心，无诚敬之意的人组成的团队，会团结吗？会和谐吗？会有奉献精神吗？《论语》中：敏而好学，不耻下问。也在讲述为人应有谦和之态。再如六尺巷的故事，张英这样回复家人来信：“千里家书只为墙，让他三尺又何妨。长城万里今犹在，不见当年秦始皇。”谦和礼让的态度和举动，感动了邻居也退让三尺，便有了六尺巷的美谈。

谦德是我们应该去秉承的传统，这不单是职场名片，更是我们应该一生修习的方向。而持有谦德品质之人，价值无从估量。

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