消极的员工,先要解决态度的问题,但要让她从思想上转变很难,需要一个过程,制度的约束,短期会有明显的效果,但解决不了根本问题,所以,需要双管齐下!
一、沟通
1、态度
工作不是她想做什么就做什么,不想做就可以不做,应聘时谈的是什么工作内容,上岗后岗位的工作要求是什么,合同上的签定的内容是什么,就要按着要求来,还有就是要服从领导安排,相信我们的岗位责任书、说明书上都这一条,完成领导交办的其它工作。孕期的员工是特殊的员工,安排工作时不能像其它普通员工那样,要注意劳动强度、卫生、安全等方面因素,但孕期员工也是员工,也要履行员工应尽的义务,对于合理的工作安排必须服从。所以工作态度要明确,员工需要有执行力,这点上孕期员工没有特殊性,该完成的工作也要完成。要求是要求,照顾是照顾,不要混在一起。端正态度,正常工作,不好好工作,立马走人!
2、工作
所有的工作安排都要有时间节点,有标准要求,安排给孕期员工的工作也一样,也要按规定时间进行上报,按标准要求进行检查核对,完不成,不达标,按规定进行处罚。要让员工知道,只有产假是带薪的,其他孕期、哺乳期也需要工作的,不可以不劳而获,任何时期都要努力工作。
二、制度
1、明确
公司的制度上要体现劳动法规定的权力和义务,员工在工作时期的权力和义务,孕期的权力和义务。劳动法规定,公司不得以员工怀孕为由辞退员工,并不代表怀孕员工犯了错误也不可以辞退。
公司的制度上要有明确的关于员工孕期的规定,比如:重体力岗位女员工怀孕,岗位应该如何调动、安排,可在原岗位继续工作的,应履行哪些义务,享有哪些权力;产前检查假别如何计算;因身体原因不能胜任岗位的如何调岗;不服从调岗的如何处理等等。
公司的制度上也要明确,怀孕不是护身符,不是上方宝剑,不是不能动你,不是不能辞退,不履行义务,完不成工作,严重违反公司制度,一样可以辞退。
2、培训
员工入职就要给员工做培训,包括孕期的规定,让员工在入职时就了解公司的制度,要签字确认,即使她不了解,没掌握,至少也要让她有个印象。
当员工怀孕的时间,她们大多才会上心去了解自己的权力,但大多数员工只知道权力,不知道义务。所以当HR知道员工怀孕的时候,要马上给员工补课!!当然,要从关心员工的角度去告诉员工,让员工知道他们的权力和义务,哪些可以做,哪些不可以,而不是教条的宣讲,看管员工的样子,这也是我们常说的“丑话说前头”。
员工的主管领导也要培训,不能不会管,就往人事部推,孕期员工的权力和义务主管领导也要掌握,也是可以管理的,不是烫手的山竽,不想管就扔给人事。同时也要告诉她,辞退孕期员工存在的风险和可能支付的赔偿。
29楼 孤独的小松鼠
颇受感慨
28楼 尛腳丫
读了这篇文章,真的受益匪浅。
27楼 进行中
学习,谢谢分享!
26楼 稻香幸福
学习了
25楼 cinwz
写的好,有理有据!
24楼 何小云朵
谢谢分享,学习了。确实公司制度关于孕期的规定也要相应的与实际情况结合,不缺不漏,好管理。
23楼 莎莎的NEWLife
学习了。
22楼 叶子Y
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21楼 47539918
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20楼 Amy爱米
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19楼 青青宝贝0502
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18楼 芷菱
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17楼 尔新
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15楼 cw0832
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14楼 女人四十
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13楼 手心裏
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12楼 安全靠岸
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11楼 xiayu677
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10楼 艾虎
安排工作做好记录,完成的标准以及时间结点,无故不完成工作的记录
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