不陷于个人，简单而纯粹

作者我是自然更新于：2015-09-05 08:58 19057

内容来自 2015-09-06 打卡话题

　　我是一名人事经理，近期休了婚假归来，发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容，她与总监及其他部门的同事都相处融融，并没有因为我休假不在，导致工作上的滞后延迟，而是把工作都处理的非常好，貌似就算我不在公司，她也可以搞定所有事务。
　　我今天已回来上班，她很忙，而却没人找我处理工作，都找她去了。我也在备孕，以后还要休产假，我很担心我的位置会保不住。
　　像她这么优秀的员工，我应该如何处理呢？

展开

每个人都优秀，不仅仅只是“她”优秀，难道作为上级“她”的我不优秀吗？在此事上，是否我们可以从自我开始说起呢？

结婚高兴啊，秀婚假，小恩爱，进入了人生新的历程，恭喜自己了！结婚后，接下来就生子了，自己“也在备孕，以后还要休产假，”这是正常不过的了。而作为我们HR，跳出此非自己而是一个员工，若我们碰到这样员工，我们的想法、我们的做法会是怎么样呢？一个企业要正常运行、一个部门要正常运行，首在于人员的稳定，今天请假明天请假后天又来个请假，试问对于公司或是部门负责人，他们对此员工的工作安排上或是晋升上会作考虑吗？所以，解套此种迷局结的首在于我们自己，而非“她”或是其他人。当员工有类似问题时，我们就是“和事佬”，而当我们有问题时，我们就是乱了阵脚，其实一样的，呵呵！

我既然休了婚假，已回来上班，回归到职场，那么我的心态行为也要回归到职场。

首先，“以退为进”，心存感激，感谢“她”辛苦的代理，对她对其他部门对上级我都要做表态，把自己的姿态要定位好。一个下属能代理好上级的工作，势必过程中她是付出了很多的努力，而这种努力和精神恰恰更是值得我们去学习的，而非因为她牵涉了我们的利，而去否定她。

二是工作的回归，休假前有些工作进行了移交代理，那么例行工作我们应该做起，该自己去联系串门的就去串门，该联系的联系。毕竟职位在，在组织里“权责，来自于组织的任命”，这是不变的真理，短时间内会有摩擦，我就当中又如新到一家企业般，再来个蜜月期，未尝不可呢，是吧？

三是，工作的再分配，既然她能代理自己的相关工作，我们可以向上级提出增加她的一些工作量，或是将自己部分工作真的移交给她负责，而自己的工作重心或是关注也可添加到新的领域，这既可作为对她的激励和奖励，也是对自己能力的再提升。我们HR天天讲培养讲人才梯队，而当真正有了“候选人”时，我们是否也该让合适的人做合适的事情呢？这就需要我们自身的格局和气量了，正如有言“我们的价值不在于自己做了多少而是在于帮助了多少人”，在这过程中，我们的价值和能量自然积累。

碰到事情，我们不陷于个人事，不陷于个人利，事情就会变得更简单纯粹，对吧？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

192

刷新简历无人问津？AI精准优化，让面试邀约多起来！

在职跳槽，简历查询却无人问津？别让简历影响您的职业机会！我们的AI简历优化服务，融合了数万份成功简历的实战经验，通过精准分析和深度优化，让您的简历完美匹配目标岗位。让招聘官第一时间注意到你，邀请面试...

2024-09-18 17:51

全部评论(78) 我参与的评论

56楼韩小禾

错别字好多。。。为什么还全是赞。。。。

2015-09-07 14:24:47 回复赞(0)

张雅量

@韩小禾：取其精华去其糟粕。。。

2015-09-08 16:42:28回复

55楼韦三毛

谢谢分享

2015-09-06 20:54:56 回复赞(0)

54楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-06 20:34:09 回复赞(0)

53楼宁波二木头

碰到与自身利益有些冲突时，要客观理智地判断分析并不那么容易。

2015-09-06 17:44:46 回复赞(0)

52楼购物狂

赞同牛人的观点，学习了。面对这种情况，最重要的是调整心态，摆正位置。

2015-09-06 17:22:22 回复赞(0)

51楼霹雳娇娃

最后一句：碰到事情，不陷于个人事，不陷于个人利，事情就会边的简单纯粹

2015-09-06 17:08:32 回复赞(0)

50楼上官灵真

谢谢分享

2015-09-06 16:36:24 回复赞(0)

49楼释乐儿

把自己的心放开，这个世界也就大了，感谢分享，学习！

2015-09-06 16:30:17 回复赞(0)

48楼心暖花开西安

优秀的HR，学习了！

2015-09-06 16:25:01 回复赞(0)

47楼青青宝贝0502

学习了，谢谢分享

2015-09-06 16:12:51 回复赞(0)

46楼永远的光

不错

2015-09-06 15:36:30 回复赞(0)

45楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-09-06 15:02:51 回复赞(0)

44楼 3wsok

谢谢，学习了。

2015-09-06 15:01:22 回复赞(0)

43楼无争大师

后面短短的三四段话，把整个该做的都说到点子上了，心理层面和行动层面的都说到了，学习并赞一个！！
人要大量些，想得开些，退一步海阔天空、宰相肚里能撑船......

2015-09-06 14:41:17 回复赞(0)

我是自然

@无争大师：共勉

2015-09-22 17:24:27回复

42楼 apple1816

不错

2015-09-06 14:24:33 回复赞(0)

41楼 lingda488

有这样的下属高兴还来不及,下属成长后，自己才可以往上走

2015-09-06 13:31:50 回复赞(0)

雨滴里的海

@lingda488：你一定没有经过这样的处境，所以才会这么乐观。

2015-09-06 14:23:06回复

40楼雅雅520

学习了，的确是这个道理，一个人强不是强，一个团队强才是真正意义上的强。我的助理很多，都要求他们每一个人都即会人事也懂行政，任何一个人都可以独挡一面，这样的团队才是实力，对于公司而言，缺任何一个都可以正常运转，保障公司的利益不受影响，工作不受影响。自己也可以做更多东西提升自己，合适的人分配合适的工作，增加她能力提升的同时，自己也更省心！

2015-09-06 12:51:30 回复赞(0)