游说总经理报了这一次下不为例

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-09-09 12:39 18259

内容来自 2015-09-10 打卡话题

　　我们董事长的小舅子在公司里担任高管，本月他在公司的协议酒店里订了4间房，公司规定我们部门每月审核酒店的订房情况，月底汇报给总经理，以确保每间房都是因公招待使用的。当审核到这4间房时，小舅子很客气的讲了是自己用的，但强调就这样报上去。
　　如果按照他的要求报给总经理的话，总经理会认为我办事不力，不能坚守公司制度；不报吧，回头结账的时候，肯定会得罪小舅子，行政部的很多事都需要他支持，以后工作也难开展。
　　我也委婉的讲了我的难处，但小舅子仍然坚持非要我报公账，怎么处理比较合适呢？

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楼主遇到的问题如果明摆着走正规制度或流程，肯定行不通，而且会得罪一大片人，如果自己私下或越权报上去，又无法通过审批，同样也是几头不是人。那到底怎么办？其实，制度都有特殊处理的情形，总经理、董事长、小舅子等，也不会什么事都照章办事，总有例外对待的时候，所以，这就是可以作文章的地方，处理得好，小舅子会感谢你，上级领导会认为你办事得力，制度不违反，事情也办到位。以下思路可以一试。 口头认可再上报

楼主可以将小舅子的情况先找到总经理沟通和商量，四间房差不多一千元左右，如果不给报，今后工作不好做，是不是可以此次给报了，下不为例，自己在笔记本上记录一下，以便届时忘记掉。

在说明各种利弊情况下，说服总经理同意给报，然后马上填写单据。

实在不能报的处理

如果总经理坚决不同意报销，那也只能如实给小舅子讲明白，确实不能给报，自己也努力了，希望能够理解。相反，如果给报了，事后被其他员工知道（因为财务等人员都会知道的），员工对公司制度的严肃性、公平性或者对小舅子您本人甚至对总经理、董事长的看法，都会打折扣的，如果能够从长远或者公司角度来考虑，一千元左右的费用不报也没有关系，毕竟不是为公，你如果真要怪，就只能怪我本事、能力和权限就只有这么大。

如果换个位置，你也许会犯难，怎么处理都不对，希望你理解我的难处。

其他方面配合好

小舅子毕竟是高管，对楼主的业务多少会有所管理，楼主如果想稳定自己的职位或者与他的关系处理更圆滑一些，自己平时可以到他办公室多去交流请教，业余时间有空多与他聊天等，总之，那事实在没办好，可以在其他方面来拉近关系，起到弥补的作用。

按原则办事

当然，如果小舅子属于小肚鸡肠之辈，或者楼主原则性特别强，不愿意屈膝委全，只对事不对人，对该职位的收入、权限等抱无所谓的态度，那么，则可以原则办事，兴许这样小舅子还更敬畏楼主一些，因为你即使面对总经理、董事长都如此办事，小舅子还能例外？

工作、人生、职业等方面有什么困惑，若想与我交流，可

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