流音桥说：
1、损人利己”或“损人未必利己”的事情最好不做——端正态度 实际上，这就有点类似于“教会徒弟，饿死师傅”的情况。当然，案例中未描述清楚，是否这位代理员工是经理一手带起来的。 如果代理员工是经理一手带起来的，那么属于自己的功德无量，我相信代理员工只要有一点良知，是不会有将其顶走的想法的（白眼狼除外）。把自己苦心栽培的下属打压掉，一般是下不了手的。 如果代理员工不是经理一手带起来的，那么更没有理由去打压了。经理自己都怕单位对自己不利，而自己为了保住位置又对代理员工不利，将心比心，我是下不了手。 而且，从公司层面来说，对代理员工下手，无疑会造成各种负面影响，甚至会产生信任危机。至少将来在这位经理手下干活的人，但凡知道这一历史，都难以保证全心全意。 2、如何应对单位“釜底抽薪”？——化被动为主动 那么，说完原则性的东西，我们还是要面对现实。一来这位人事经理后面将要面临怀孕产假（不否认很多小公司对这个的容忍度是很低的），二来已经有合适的人选胜任这份工作，那么，单位对此做出一些“动作”的可能性，是比较大的。这种情况下，人事经理如何化解这种危机？ （1）主动找领导沟通 我，胡汉三又回来了！ 回来了第一件事情就是要先找领导汇报情况，假期期间如何，带了什么特产给领导（当然也有给部门的），所谓吃人家嘴软、拿人家手短，不管领导如何想，先给了再说。 其次，肯定自己不在期间代理员工的工作表现，提出自己的奖励建议（包括但不限于：晋升、加工资等），并征求领导意见。这招叫“以退为进”：一来表明自己大度，并且站在公司角度“珍惜人才”；二来也许领导本身就有此意，只是碍于人事经理面子不好说，这样也许是帮领导说出想说的话。所谓伸手不打笑脸人，有些话，提前被人点破了，反而未必说得出口。而且，退一步讲，如果领导真有此意，自己不开口，等到领导发话了，那反而就被动了。 如果单位有分/子公司且有对应的岗位空缺，那么也可以建议将代理员工安排到分/子公司锻炼锻炼，让其真正独当一面，员工愿意的情况下，这未必不是一件好事。 （2）与各个部门负责人打好招呼 借发喜糖的名义，与各个用人部门走动走动，拜拜码头，感谢自己不在期间各个部门对人事工作一如既往的支持，并且表明现在既然已经回来了，还是自己说了算。 同时，彰显自己与各个部门的关系十分融洽，也让领导投鼠忌器，毕竟这种情况下，大家都看着，如果公司过河拆桥，那么肯定会寒了很多人的心。 （3）肯定代理员工的表现 休假期间，员工各方面事情都处理好，应当予以肯定。除了口头表扬以外，最实在的就是帮其争取晋升或者加薪，员工必定感激。如果实在争取不到，包个红包或者掏钱请部门里吃顿饭，既是联络感情，也是一种奖励。 3、良好的心态与强大的实力 面对优秀的人，我们往往饮水思源，尊敬他的老师。所以，总体来说代理员工表现优秀，大家不会轻视他的领导。同样，没有哪个老师不希望自己的学生将来毕业以后大有所为，所以，自己的代理员工工作表现出色，且没有对自己使什么小心思的话，人事经理应当高兴才是。 代理员工的优秀，也未必离得开自己的“选人”、“育人”，企业过河拆桥，那是企业对于伯乐型人才的短视。 当然，当今的市场，如逆水行舟，如果真的自己实力不够，那么被市场淘汰也是情有可原。所以，与其防这防那、算计别人，路只会越走越窄，倒不如让自己更为强大来得有效。战略思路、管理理念、专业知识缺一不可。真正有实力的人，不会怕企业怎么样，到哪儿都能吃得开
我的点评
职场和生活最恐怕的就是做事没有原则没有底线，如果为了个人利益可以损人利己，不顾一切，那么有朝一日自己也会成为别人升职加薪的垫脚石。古话“害人之心不可有，防人之心不可无”很在理，活着不一定能对所有人好，但可以做到不害人，最好的“防人之心”不断充实强大自己，拥有强大的实力永远都会处于不败之地。
案例中如果是自己带出来的人，应该为自己的眼光和培养方法的成功感到高兴，尤其是作为人事的我们，能够发掘并培养出比我们更优秀的人才是本职工作；如果不是自己带出来的，那就更加没有必要了，公司一个岗位本身就要至少有两个人能够胜任，这样人事工作才算做到位了。但是休假结束后，自己要主动跟领导和同事联络沟通，肯定代理经理的工作，帮其争取晋升和加薪或者请吃个饭表示感谢，向推荐其去子公司锻炼更好地独当一面，都是需要自己积极主动去做，化被动为主动的。因为不得不承认有些小公司很反感排斥员工休长假，会趁机换岗换人。
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