无需过分担忧，静观其变，从容应对！

作者 Nick.Gao 更新于：2015-09-11 11:36 11725

内容来自 2015-09-11 打卡话题

　　国际上通常把60岁以上人口占总人口比例达到10％，作为进入老龄化社会的标准，而截止目前，中国的这一比例已经达到14.9％，也是世界上唯一一个老龄人口超过亿的国家。
　　去年中国老龄委预计，未来20年，中国将进入老龄化高峰，平均每年增加1000万老人，到2050年左右，老年人口将达到全国人口的三分之一。
　　"未富先老"正成为中国越来越严重的问题，随之而来的劳动力人口逐渐减少、延迟退休、招工难、人工成本上涨……等等，也成为困扰每个hr从业者的工作障碍，而且可以预料，在未来几年内，这些障碍将越来越多、越来越难以克服。
　　那么今天，我们就来聊一聊：在老龄化社会已经到来之际，我们hr能做些什么？

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本文说明：很多卡卡们在评论中都怀疑：企业平均年龄32岁作为评价企业人员结构老龄化是否合理？

说明一下：32岁划分依据并非笔者随便捏造，也是前几个月听一个教授讲座时说的，是否可考仁者见仁，智者见智。本人认为有一定合理性，目前企业中女性退休年龄为50岁、男性退休年龄是60岁，企业平均年龄32岁确实有趋于老龄化趋势，这里不能以人的寿命衡量，得用退休年龄衡量！个人意见，欢迎各位大咖们批评指导！

人口老龄化是社会发展的必然趋势，也是社会进步、科技发展、医疗进步的重要表现。最先进入人口老龄化社会都是一些发达国家，变现为"先富后老"，这为解决人口老龄化带来的问题奠定了经济基础。然而，我国人口老龄化是则呈现出典型的"未富先老"，由于经济实力还不强，无疑增加了解决老龄化问题的难度。人口老龄化对企业的影响也是深远的，作为企业HR需及时关注公司发展状况，未雨绸缪。

一、优化员工结构，保持企业正常人才流动。

国家人口的老龄化必然带来企业员工结构的老龄化。一般来说，企业员工的平均年龄超过32岁，即可认为企业人员结构老龄化。人员结构老龄化会给企业带来很多负面影响，如因循守旧、工作激情下降、创新意识不足、竞争力下降等等，这些都严重影响了企业的发展。要使公司有长足发展、保持旺盛的生命力和强劲的竞争力，就必须及时对公司人力资源进行盘点，适时优化企业人员结构，建立一套完善的人才发展机制（招募、晋升、淘汰机制等等）来保证企业正常的人才流动，以便更好应对人口老龄化社会的到来。

二、加强员工技能培训，提升员工技能以适应新时代需求。

人力资源是企业最重要的战略资源之一，人的技能水平直接影响企业的健康发展，随着我国进行老龄化社会，劳动力人口的减少，企业用人需求将面临巨大的挑战，很多企业都会提升企业自动化水平以应对用人需求。这就需求企业及时根据企业的发展规划，加强员工的知识、技能培训，以适应企业对人力资源素质的需求。

三、完善企业福利模式，开发符合员工需求的福利体系。

随着我国进入老龄化社会，加上我国养老保险机制起步晚，且存在很多不健全的地方，国家的养老负担必将加剧，伴随而来的将是延迟退休等政策，延迟退休毫无疑问会增加企业的老年员工的比例。这就要求企业要不断完善福利模式，根据员工需求开发福利体系。企业老年员工的增多，就应注重对老年员工的福利保障，如健康检查与咨询、商业补充医疗保险、老年员工心理咨询、食宿、交通问题等等。

四、加强对国家人力资源政策与法律法规学习，服务企业老年员工。

进入老龄化社会，国家必然会出台一系列法规、政策来指导或保障老年员工的权益，作为企业HR，应积极关注国家出台的相关政策法规、办事流程等等，积极为企业老年员工服务好！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(66) 我参与的评论

52楼 D菜菜

我，没有经历过类似的情况。老龄化问题不可避免，优秀退休人员返聘是一个好办法。但面对老龄化，用工紧张，应该要明确每个员工的岗位职责，让不留闲人，通过对员工的考核与了解，帮助员工找到最能发挥他价值的工作吧。人力资源，人力是一种资源，用这个资源发挥or获取最大的利益这是每个hr应该做的~

2015-09-12 22:50:01 回复赞(0)

51楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-11 19:17:57 回复赞(0)

50楼进行中

学习，谢谢分享！

2015-09-11 18:57:13 回复赞(0)

49楼辣手摧花

“ 国家人口的老龄化必然带来企业员工结构的老龄化。一般来说，企业员工的平均年龄超过32岁，即可认为企业人员结构老龄化。人员结构老龄化会给企业带来很多负面影响，如因循守旧、工作激情下降、创新意识不足、竞争力下降等等，这些都严重影响了企业的发展。要使公司有长足发展、保持旺盛的生命力和强劲的竞争力，就必须及时对公司人力资源进行盘点，适时优化企业人员结构，建立一套完善的人才发展机制（招募、晋升、淘汰机制等等）来保证企业正常的人才流动，以便更好应对人口老龄化社会的到来”如果做HR的都这么想，那么要HR何用，第一句话明显误导太多人，不给些有价值的正解，何苦在这歪曲别人的观念。写东西是不是也要顾及下自己带来的影响力

2015-09-11 16:08:52 回复赞(0)