选对代理人,职能分割,袒诚相待?
作者 牛仔王
2015-09-06 09:26
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什么样的人值得招
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我是一名人事经理,近期休了婚假归来,发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容,她与总监及其他部门的同事都相处融融,并没有因为我休假不在,导致工作上的滞后延迟,而是把工作都处理的非常好,貌似就算我不在公司,她也可以搞定所有事务。
我今天已回来上班,她很忙,而却没人找我处理工作,都找她去了。我也在备孕,以后还要休产假,我很担心我的位置会保不住。
像她这么优秀的员工,我应该如何处理呢?
我是一名人事经理,近期休了婚假归来,发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容,她与总监及其他部门的同事都相处融融,并没有因为我休假不在,导致工作上的滞后延迟,而是把工作都处理的非常好,貌似就算我不在公司,她也可以搞定所有事务。
我今天已回来上班,她很忙,而却没人找我处理工作,都找她去了。我也在备孕,以后还要休产假,我很担心我的位置会保不住。
像她这么优秀的员工,我应该如何处理呢?
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我,经历过类似的情况。
作为女性HRM,我们也经历了婚假、产假的时期,但总的来说,没有楼主说得那么“吓人”。当然休婚假时我们只休了几天,正值年底,公司各项活动的安排,部门里两个还都是才来的新人,放心不下,没办法;一年半后我休产假,在孕期时就感觉到了一些异常:我们一开始行政人事合并的,后来在我初孕四个多月的时候来了一个高管,又将人事单独分开了。原来曾经在我手下分管HR的一个同事,借这个时期天天跑领导那里,交流点想法,找别的地方整来的制度什么的,因为平常我的人缘较好,公司好多中高层的领导同事都提醒我,要防小人,不要完全信任那个下属,可能会被她背后捅一刀,我也无奈,笑笑:“防什么呢,该来的防也不防不住哦!”。果然,在当年5月份的时候,公司组织架构调整,行政人事便分开了,她任人事的副职,我负责行政,本来是井水不犯河水,但这个时候这个曾经的下属表现得过得头,行政和人事本就是错综在一起难以完全割分的,总有些事要搅在一起,她不敢当我面讲什么,经常搞些小动作,我生气了,直接找她发了通火,后来她要什么资料从来不直接找我,而转我找我的下属,幸而我的这个下属不像她那般性子,我也比较信任,也跟她说过,“有些事还是找我们领导好,你这样我们不好做事”。这样的事多了后,我们共同的分管副总也知道了,转而过来调停矛盾。这样将就着到我仓促间休产假,工作也未来得及交接。
这次的下属是我自己面试来的,工作能力很强,很细致,但毕竟她有些工作没做过,最主要人品很好,所以我休产假期间,她也没有表现出要越殂代疱的样子,该请示的请示,该汇报的汇报,我在家帮着打理一些重要的事情,日子就这么顺顺当当地过去了,产假结束,回归正常。
所以我觉得做个HRM,尤其是女性HRM吧,不可避免会遇到产假这些事,两个地方很关键,一是自己要有自己的核心竞争力,这样即便别人想替代你也没那么容易,不可能休个婚假就把工作丢了,而且要不断提升自己的工作能力和业务水平,让下属敬重、佩服你。如果短假就被替代了,那只能证明要么工作全是事务性的,竞争力不强,要么就是公司里比较简单,规模小,事也不多吧;二是要选对代理人,有能力不怕,关键人品要好,人品好的勤快的员工,我愿意去培养,他们业务水平提高了,我自己也轻松了。我也走了些单位,也带了些人,也提拔了几个下属,到现在大家都保持联系,他们有不会的还习惯问我,这就是我要说的同事之间,上下级之间都要袒诚相待,即使在被黑过之后,我仍然坚信大家真诚共处,世界也没那么黑暗。……
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