选对代理人，职能分割，袒诚相待？

作者牛仔王 2015-09-06 09:26 521

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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内容来自 2015-09-06 打卡话题

　　我是一名人事经理，近期休了婚假归来，发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容，她与总监及其他部门的同事都相处融融，并没有因为我休假不在，导致工作上的滞后延迟，而是把工作都处理的非常好，貌似就算我不在公司，她也可以搞定所有事务。
　　我今天已回来上班，她很忙，而却没人找我处理工作，都找她去了。我也在备孕，以后还要休产假，我很担心我的位置会保不住。
　　像她这么优秀的员工，我应该如何处理呢？

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我，经历过类似的情况。

  作为女性HRM，我们也经历了婚假、产假的时期，但总的来说，没有楼主说得那么“吓人”。当然休婚假时我们只休了几天，正值年底，公司各项活动的安排，部门里两个还都是才来的新人，放心不下，没办法；一年半后我休产假，在孕期时就感觉到了一些异常：我们一开始行政人事合并的，后来在我初孕四个多月的时候来了一个高管，又将人事单独分开了。原来曾经在我手下分管HR的一个同事，借这个时期天天跑领导那里，交流点想法，找别的地方整来的制度什么的，因为平常我的人缘较好，公司好多中高层的领导同事都提醒我，要防小人，不要完全信任那个下属，可能会被她背后捅一刀，我也无奈，笑笑：“防什么呢，该来的防也不防不住哦！”。果然，在当年5月份的时候，公司组织架构调整，行政人事便分开了，她任人事的副职，我负责行政，本来是井水不犯河水，但这个时候这个曾经的下属表现得过得头，行政和人事本就是错综在一起难以完全割分的，总有些事要搅在一起，她不敢当我面讲什么，经常搞些小动作，我生气了，直接找她发了通火，后来她要什么资料从来不直接找我，而转我找我的下属，幸而我的这个下属不像她那般性子，我也比较信任，也跟她说过，“有些事还是找我们领导好，你这样我们不好做事”。这样的事多了后，我们共同的分管副总也知道了，转而过来调停矛盾。这样将就着到我仓促间休产假，工作也未来得及交接。
    这次的下属是我自己面试来的，工作能力很强，很细致，但毕竟她有些工作没做过，最主要人品很好，所以我休产假期间，她也没有表现出要越殂代疱的样子，该请示的请示，该汇报的汇报，我在家帮着打理一些重要的事情，日子就这么顺顺当当地过去了，产假结束，回归正常。
    所以我觉得做个HRM，尤其是女性HRM吧，不可避免会遇到产假这些事，两个地方很关键，一是自己要有自己的核心竞争力，这样即便别人想替代你也没那么容易，不可能休个婚假就把工作丢了，而且要不断提升自己的工作能力和业务水平，让下属敬重、佩服你。如果短假就被替代了，那只能证明要么工作全是事务性的，竞争力不强，要么就是公司里比较简单，规模小，事也不多吧；二是要选对代理人，有能力不怕，关键人品要好，人品好的勤快的员工，我愿意去培养，他们业务水平提高了，我自己也轻松了。我也走了些单位，也带了些人，也提拔了几个下属，到现在大家都保持联系，他们有不会的还习惯问我，这就是我要说的同事之间，上下级之间都要袒诚相待，即使在被黑过之后，我仍然坚信大家真诚共处，世界也没那么黑暗。……

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