我是一面建筑装饰集团的新上任集团人资总监,刚刚上任半个月,在我下属分公司有个比我早来10天的运营总监,他是个空降兵。刚刚上任就把本店面的中层管理人员做了调动,还没有征得老板和我的意见,直接进行人员变动,事后老板和我特意开会提醒他了;不到2天他又私自晋升本店面3个员工做了主管,也是先找·员工谈完,在告知老板的,我和老板都没有同意,他就先自己决定了。第三次又自己私自定了很多店面制度,也没有征求老板和我的意见就自己下发了,不顾集团整体规章制度和流程如何规定,一再先斩后奏。根本不把我这个集团人资总监放在眼里。今天他们店面要招聘新员工,直接和我的招聘主管打招呼要对外发布广告,我的招聘主管让他和我先申请,他也不申请,我告诉招聘主管不按流程办事就先不给他发布。针对他总是先斩后奏的情况我侧面提醒了他2次,收效不好,还总是认为我没有权利管他部门的事,我应该怎么能让他改变这种工作作风呢?现在他部门的员工都负能量很大了已经,他还自己不知道改正。我要通过什么手段来强势要求他充分认识到我们部门的重要性呢?
其实他明明知道集团人力资源部门的和人力资源总监的职责权限就是故意不遵守,认为自己和我评级,所以很无视,是不是因为我第一和第二次对他太客气了,导致他认为自己不需要听从集团的统一管理,可与自己任意妄为呢?其实他管理能力不高,所以管理办法都是从以前他所任公司原版拿来用的,属于做事拍脑门的管理者
3楼 小文子
写的不错,可以加小文子QQ领取奖励资料一份,或者自己在征文页面下载哈。
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2楼 大白兔77赵颖
是不是还没写完啊
1楼 A吃R
感觉好纠结啊,难啊!