人诚品正，首当其选

作者若水2014 2015-09-06 11:35 1046

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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做人力资源工作的HR都深知蒙牛公司用人有这样一句话：骑马、牵牛、赶猪、打狗。其意思是说在企业用人或做招聘时，HR要擦亮眼睛，对于那些人品好、能力强的千里马要重金纳入；对于那些人品好，能力普通的老黄牛要优先引进栽培；对于那些人品一般、能力一般家家有的黑毛猪要毫不犹豫的赶走；对于一些人品很差、能力强的落水狗要坚决的实施打击。

当然，说起容易，具体实施起来就没有那么容易了。首先，要求我们HR对企业要建立起一个良性循环的长效机制，比如企业一二三四级流程很清晰，岗位职责很明了，绩效制度完善，企业文化氛围融洽。其次还要求我们HR有行之有效的执行力度，实操人员严格按规范的考核或招聘的流程去具体操作，否则，一有疏忽，将会给我们自己带来十分恼火的后遗症。我本人就碰到一个令我非常难忘的招聘案例：今年6月份公司要招聘一个懂技术的生产总监，因为事先有电话沟通，我觉得应聘者工作阅历及工作经验，个人期望值都符合公司要求，于是约定时间来个面试，当时因为天热，手头工作忙，人力部当时做接待外商的工作，故在进行面试后没有按常规进行管理岗位人员应有的笔试，就是管理者综合素质打分，然后就引荐给总经理面试，面试完后直接安排上岗。

恰恰因为我们的偷懒，最后的结果是我们招聘进来一个人品很差、能力还行的落水狗，此人进来后在试用期内都很嚣张，因为他看准了公司目前要用他，总经理只要结果，不管过程，他在公司拉帮结派，张家长李家短到处无中生有，制造是非。而且此人目无组织纪律，肆意任性，但偏偏总经理要用他，弄得公司是一团糟，我们对他是鞭长莫及，心中悔之又悔，由此我再次想起牛根生的用人原则：有德有才、破格使用；有德无才、培养使用；无德有才、限制使用；无德无才、坚决不用！牛总真贤人啊，难怪蒙牛做这大，我百感交集！

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2024-09-25 11:58

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2楼大帝马青云

人品与能力的关系，还是要客观辩证的看，鸡鸣狗叫的故事告诉我们，人尽其能，企业是追求利益，而不是搞慈善事业，也不是招义工！再有爱心不能给企业创造价值，这样的人哪个HR哪个老板会要？写总结应该从实际出发，说空话颂功德谈理想谁都会！但是社会是现实的，职场是残酷的，你不给老板招到能干活的员工，一味地强调你招的人品德好，大孝子，和企业和老板没半毛钱关系，估计你离下岗也不远了！话说多了，但是没有抬杠的意思，也是对事不对人！只是想说，一切从实际出发，把品德和能力结合起来看，效果可能更好些！粗读乱评，勿怪！

2015-09-23 09:18:06 回复赞(0)

大帝马青云

@大帝马青云：第27票支持！

2015-09-23 09:18:33回复