什么样的人值得招？

作者小不点尔更新于：2015-09-06 16:06 807

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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每次接到招聘任务的时候，大多走的流程都一样，除了惯常岗位任职要求以外，还要和部门负责人沟通一下其它方面的额外要求，我更愿意把这归结为注意事项。比如有的头头儿不喜欢话多的，尤其是口风不严的；有的领导喜欢懂一些社交礼仪的，你们都懂的，很多场合领导也需要得力的助手的。这样的注意事项还是不少的。但要回到招聘本身来说，什么样的？这个问题于我来说似乎很少在脑袋中过滤过，就像我不清楚将来和自己生活的人什么样一样，因为我习惯于对岗位本身负责，其次考虑的是部门领导的喜好，基本没有自己的个人认知的既定概念掺杂其中。但是提到了值得，那就要说说了，而且配得上值得的人真心的各方面还是有很多可圈可点之处的。

首先从几个小点来说说个人不会招的人。一种是频繁跳槽，有对自身和市场行情了解不够深入的人。这样的人应该说很多，每次招聘也大多会遇到。他们工作时间不长不短，实际经验也有一点儿，但是不精，知识储备不足不说，对自身的认知也不够透彻。甚至可以说虽然一直干着一个行业却并不了解这个行业的一类人。我觉得这类人“飘”，不够脚踏实地，对事物领悟只在表面，却往往对薪资待遇等期望较高。第二种我不会招的人是“侃侃而谈”的人。谈理论、谈人际、谈管理等等，几乎面试的过程中你很少能抓到他的逻辑漏洞，但就是给人一种怪怪的感觉。这类人唯一擅长的就是嘴上功夫，但“手上”功夫就要时间来加以甄别。通常还要有一个能够盖得住其理论和言论的领导才行，至少工作效率的提升和保持是一项挺丰富的工作内容。第三种我不会找的人是人际关系有问题的。比如因为上下级关系离职，因为企业文化或者团队配合离职的等等。除了应届生的起始职业阶段的人来说会有一定的心态和处事调整期以外，我觉得职场人应该都是相对成熟的，至少会形成自有的一套与企业、与同事共事的心智模式，如果没有形成，不能说这个人情商有问题，至少也是需要再提升的，但是作为招聘者我不会让自己企业的同事接受可能的人际历练，哪怕是个例也不行，因为我承担不起这个人际历练的责任，我的同事们也没有那个时间，更不会让企业文化有经受摧残的可能，这是我的职责。还有比如卫生习惯特别差的，各种不守时的.............

回过头来，值得招的似乎也就清晰了。

首先是勤勉的人。一个人可以很出色，因素可能有很多，比如机遇、比如先天才智过人、比如经历造就，但是如果一个人能够维持十年八年里的职业经历里都是逐渐上升的状态，基本上是可以判断出的，这应该是一个勤勉的人。现在知识的更替、信息的传递变化都太快了，在生活、工作一如既往的节奏下，大多职场人都把日子过程了直线，没有一定的勤勤恳恳、兢兢业业的奋进意识，是很难保持持续上升的局势的。面试这样的人的时候，我更愿意和他们沟通的是：你对这个行业未来的建议和想法是什么？---有没有真货就直接出来结果了。当然这个前提是你对自己的行业或者相关行业也是了如指掌的。

其次是谦而不卑的人。同处一室，进了门是职位的差别，职责的不同，出了门除了老板都是打工的人。甚至是很多老板反倒不如员工来的自在。所以我更欣赏那些即使身处高位，也能平易近人的人；作为员工，即使只是个清洁工，也能够有礼有节、收放自如的人；一句话：能够以合理的尺度和世界相处的人。这类人甚少会因为一时境遇的顺逆影响到待人接物，更不会过于浮夸和自卑，谦和有礼、不卑不亢，至少在某种意念中，大家都是一样的。而事实上，除了物质上差别，除了真正的零零少少的精神专家，大家也真的就是一样的。

再次是始终清楚的人。这种人很难得，也很可贵。也就是我前任老板常挂在嘴边的，识时务的人。这种人可能没什么滔滔的理论，也可能不是多么德高望重，但是和他们相处起来总是会让你很舒服，而且舒服之外不会有丝毫的矫揉造作之感。他们是发自己内心、言行一致地让别人舒服。可能没有过多的语言，却能让你意识到他们懂得你此时此刻的境遇，没有过多的交际来往，却能在你低谷的时候让你感受到他们理解你.......这样的人扎扎实实地存在在我们的周围，他们又很强的换位思考能力，兼具同理心，却甚少张扬，每件事做起来总是那么熨帖，高兴地一起高兴，低迷的绝不触及，说到底，何尝不是一种能力。看得清自己，更看得清别人，站在别人的角度思考，自己的立场做事的人。

最后才是专业技术、素养与岗位匹配的人。这一点可能是每个企业招聘的必备要素了，但是我却放在了最后。因为在我看来，这是人求职的基本要求，而前三样才是一个人不断发展的要素。我常常这样想，对岗位负责的人很容易找到，但达到要求的人很难招到。因为，我们大多都是在对人负责，而不是对事负责。

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