推荐招聘应届生，他的哪一点说服了您？

作者 ZoeG 2015-09-06 15:18 1359

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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作为一个企业的in house HR，没有人不经历校园招聘这样的环节，而作为一个也曾经是大学应届毕业生的我们也曾经是校园招聘的主角！

在我们作为面试者参加校园招聘会的时候我们会经历一下几个误区：

羊群效应：那个公司的人多，那个公司就是有潜力，有发展空间的好公司。这的确不失为一种说法，单页不尽然正确。
虚荣心作祟：不知道什么事是适合自己的，属于看菜下碟的一个情况；
众投现象：不知道自己适合什么，为确保自己被录取就广泛撒网重点捞鱼。

以上的情况也给我们这些做HR带来了很多不便，于是我们在企业名气不大的情况下，备受应届生的冷落，频频被爽约，最后全是竹篮打水一场空。

而今，在做了N年的企业HR工作之后，也是数次的失败的经验教训，使我认识到招聘应届生必备的几点要素：

胜任力要素：此处的胜任力要素不是在工作经验上的胜任力，而是在素质上的胜任力。一个人是否能胜任一份工作，不仅仅要看他是不是在工作经验上丰富多彩，只要是经历过的事情，大家都是应付的过来的，但是一个人的能力会在他没经历过的情况下把一件事情处理的很好，这是一种先天的能力，用业界人士的话说就是天赋。一个人的天赋不会决定他一定会做什么，但是决定了他是否能够做什么，所以第一要素是天赋--胜任力素质！
个人素质：一个企业想要发展，招聘的人要与企业的文化相吻合。比如说一个设计服装的企业，一个毫无时尚感觉的人的存在本身就有一种违和感。因为人在不认同你的企业文化的情况下，不会喜欢这个企业，自然就不会全力以赴。所以，招聘到与企业的文化相匹配的个人素质的员工是很必要的。
职业规划清晰明确：一个知道自己想要什么的人一定会走的比漫无目的的远。漫无目的的人像一涓小溪，碰到岩石会躲开，而目标明确的人想江河，遇到石礁也会满过去，因为目标在哪里，结果就在那里！这也是我们选择一个人，进入我们企业的岗位时最重点的一个选项。
一个人的家庭成员组成：这并没有什么歧视。比如生在农村的孩子，一般都是吃苦耐劳，有恒心毅力；生在城市的孩子，一般眼界要更开阔；务农家庭的孩子，一般更为踏实勤恳；知识分子的孩子，一般脑筋相对灵活，想问题会更加长远。当然这是根据岗位的不同性质选择不一样的人选。

综上所述，实际上每个企业，选择每一个员工自然会有他的道理，HR有HR的道理，部门负责人有部门负责人的道理，老板有老板的道理，当然员工也有员工的道理。只要是针对企业有利的点，放长公司的人才培养计划目标，理顺公司的人才梯队搭建过程，那么实际上无庸才，只是放错位置。古人也曾云，天生我材必有用嘛！

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