谈到招人,特别是对应届生的招聘,透过各大招聘渠道,已全方位展现了企业的具体要求和提供各方面条件,某种程度上来说,这些信息呈现的最大化和平台化,也为应届求职者提供了一个同场竞技的舞台,那么大家一绝高下后,我们的选择将会“锁定”哪些人呢?
第一,对有企业认同感的人。对于应届毕业生来说,初入社会,接触到每一家企业都能为其打开不一样的一扇窗,每个人都想透过这扇窗去看窗外的风景,可是很少有人能真正意义上花时间和精力去关注这家企业,关注它的产品、服务、价值、理念,如果连这一点都做不到,何谈个人对企业的选择和日后的发展。现实中很多人在各种各样的招聘场合,甚至连公司名称、业务、产品类型都没了解清楚的情况下就去应聘或者与面试官侃侃而然,结果可想而知。
第二,品行端正、态度诚恳的人。有人说,应届毕业生也许就像一张白纸,对他们的选择能够较大程度实现未来的可塑性。但是,与此相关的是,所谓的“白纸”,更多地源对于他们经验、阅历、职场积累来说也许还是“0”基础,需要后期的“雕琢”;而烙印在他们身上的“品行“、“态度”因素, 则不需要去做更多的修饰就能呈现出来:一方面是“对自己”而言,如果真的想获得一份工作,在一个职位的角逐中胜出,从简历的撰写、润色、修改到面试的准备、面试现场的细节把控、个人修为的综合体现等等,无一不体现“态度和品行”,现实中我们较少看到一份有亮点、严谨、诚恳的简历,更多的会带有一份缺乏态度、缺乏朴实缺乏实力展现的浮华。另一方面是“对企业”而言,因为这将直接影响到应聘者进入企业后的行为和思维模式和”职场名片“的打造。很多职场新秀人进入企业后,伴随工作的深入,会滋生很多负面的想法,有多少人会问问自己,问问自己的态度,问问自己对企业、对部门、对岗位的态度呢?不做审视和纠正,就会重蹈覆辙,屡战屡败,频繁跳槽却不曾思索最深层次的原因,为自己的职场记录留下黯淡的光芒。
第三,敬业、有使命感,不言败、勇于逐梦的人。一个有使命感,勇于逐梦的人,他的眼神中会闪烁着坚定的光芒,他的言行中会承载着职场梦想的执着,有着面对困难和失败的信心,企业需要他们作为新起之秀来培养,作为未来的后备力量来补给,他们能“以岗位为本、以司为荣”,承载着企业的目标前行,放到具体的岗位上亦能展现自己金子般的光彩。
当然,不同的企业,基于岗位的特殊性和阶段化的招聘要求还会有其它要素的考量,应届毕业生作为职场新秀,只有全方位地关注自己“硬实力”的同时,加强对“软实力”的塑造,才可能在职场角逐中突显优势,与企业共赢,实现与企业共同的成长和进步!
6楼 YY1007033211
有没有具体操作指引呢?
5楼 一半是海水一半是火焰
理论没有问题,但是没有给出操作指引,如夏天所说,具备这样特质的人,我们没有理由拒绝,但是如何评估这些特质哪。
对企业的认同,除了经常出现在互联网和身边耳熟能详的企业,我们从什么渠道可以了解企业哪(面试前),很多人都是海量投递简历(投20份,有1份安排面试就不错了),也许连企业的名字都不一定能够记起来,更别说他的理念、产品等等了。
品行端正和敬业,这个确实可以从一些面试细节中看出端倪,只是有些人掩饰的比较好,有些人不善于表达,真正的职场品质也是职场中培养和磨练的,企业给了什么环境,企业什么样的工作氛围往往会塑造什么类型的人员,尤其对刚毕业的学生而言。
4楼 Ocular
這些看起來有點虛…我的疑問還是,具備以上三點的人未必能力就可以啊~可能是能力低下,所以說對公司認同,因為有公司要就不錯啦。
3楼 曹锋
当然,具备这三点的应届生我们没有理由拒绝,问题在于,如何评估是否具有这些特质?如果不能,这些条件设定的意义在哪里?
2楼 齐涛
认同感,最主要的是前期了解信息后,后期能融入。对公司情况的了解,以及对公司的认同,在面试中可以反映出来。海投简历的人,哪怕进入公司,也是在进入后才了解,比先了解情况的人都慢了一步。
1楼 大白兔77赵颖
恩,有认同感,这条好