在成为一名HR之时,便开始思考利害得失。“人为财死,鸟为食亡”。考虑生存,那是人之常情;规划发展,也是理所应当。只可惜涉世未深、资历尚浅,想给自己谋划一条通天大道,却难于下手、不知从哪开始。
HR既是技术活,又考验人的情商。日常工作你得做好——信息统计要准确周密,制度条例要了然于胸,入职培训不能马虎大意,招聘开展还得有谋有略。瞬息万变的职场,以及90后的加入,又为这平繁的工作增添了挑战和难度。当然,这些都是打基础。摸清公司的来龙去脉,了解职场的人员关系,HR还有更重要的使命。且不说修炼到BP的神勇,至少对公司重要职位的人物甄选得有自己的主意。要把公司的利益放在第一位,也要看人做事。原则不能丢,但人也要安顿好。很多时候规则不由HR定——拿到好牌赢的局面并不难,难就难在牌不好,HR还要扭转局面。每个公司都有自己的问题,甚至一些公司不会把HR放在重要的位置。功劳不关HR的事,但出了问题,还是找HR算账。事先为HR设定好一出苦情戏,或许职场小鲜肉也会深陷其中,将它从头演到尾吧。
“万物通源,触类旁通”。纲举目张,想要做好一件事,还是要抓住它的本质。HR从过去的人事管理,发展到现在的人力资源管理,再到未来的人才管理,万变不离其宗。做事,做人,做管理,其根本离不开企业的制度。首先要做正确的事,然后才是用正确的方法做事。而做事的依据,就是“制度”。依据制度落实好每一项工作,确立了HR做事大方向的正确性。有了这个大方向,HR便能打好“职业素养”的基础。职场前3年,HR不妨好好学习,将基本功打牢。人力资源是一项细水长流的工作,用3年的时间历事练心,少说多学,想必能为今后的职业发展打下扎实的基础。
当然,在专业细分日益加剧的时代,没有专长确实不易立足。除了做好本职工作外,HR在职业前三年还应多加留心行业动态,能够做到对自己身处的行业有一定的了解。一定程度上说,HR也是企业的医生,是谋臣。企业生病了,作为最了解团队成员和战略的HR,有着不可推卸的出谋划策的责任。对制度进行调整,对岗位进行调整,都是HR管理人员需要去做的。当然,这需要洞察力,需要情商,更需要一心为企业着想的真诚和奉献精神。
功到自然成。有目标固然好,但是事情的结局并非我们能掌控。做到了上述这些,再选择自己感兴趣的模块纵深发展,定会有所成就。“攀缘”的意思是,刻意追求自己得不到的东西。其实很多东西并非如我们所愿,我们也无从选择。理论有很多,说法有很多,但路还是要靠自己走。作为职场新人,不妨踏踏实实做事,在实践中学习积累。耐心专注,定会有水到渠成之日。