【职场指路】休假期间，代理工作的同事做得非常出色，让我感到威胁，怎么办？

作者三千苑更新于：2015-09-07 15:03 599

内容来自 2015-09-06 打卡话题

　　我是一名人事经理，近期休了婚假归来，发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容，她与总监及其他部门的同事都相处融融，并没有因为我休假不在，导致工作上的滞后延迟，而是把工作都处理的非常好，貌似就算我不在公司，她也可以搞定所有事务。
　　我今天已回来上班，她很忙，而却没人找我处理工作，都找她去了。我也在备孕，以后还要休产假，我很担心我的位置会保不住。
　　像她这么优秀的员工，我应该如何处理呢？

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我，没有经历过类似的情况。

案例问题
1、人事经理，休婚假13天回来，感觉要被临时员工代替了；
2、他与总监及其他部门同事相处和谐；
3、下属太出色，工作有危机感。

分析与建议
     员工不给力，领导管理吃力，员工太出色，领导有危机感，凡事都有2面性。领导休假回来，没正式开展工作，凡事还没上手，会有一种被下属顶替的感觉很正常，若果下属回头就马上把工作汇报了，说明下属比较谦逊，若没有还在继续自己处理或直接向总监汇总，表明下属是有野心，此时就要高度注意了。需要做一些工作来挽回局面。
    一、带一些小礼品去拜访各码头。与上级及各部门负责人沟通沟通，表示我回来了，我不在的这段时间感谢对方一如既往的支持，现在手头上有哪些比较重要或比较急的工作，以后都可以直接来找我了。同时，了解休假期间代理员工的表现，有无需改进的地方。与员工沟通，感谢和肯定她的付出，让她把近段时间的工作做一个汇报，了解她的心态和想法。

  二、让一切不动声色的回归正常
     了解代理员工手上的工作后，按自己的工作计划、工作职责及开展情况找领导汇报，同时向其他部门进行协调沟通，及时提交各类通知、报表、总结等，保证定期或不定期在上级面前“出境”。并获得最新的资讯及指示。
    找出员工言行与之前不同的地方，告诉他一切按之前的流程、制度去操作，该汇报要汇报，该请示要请示，若有与工作职责不符的地方应及时指出，否则按制度执行，扣除绩效分。
三、加强实力
    所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，人在职场，犹如逆水行舟，不进则退。在哪家公司在哪个岗位，休不休假都存在被人顶替的风险。我们要多学习，保持一颗上进的心，定期自我反省，认清自己的优劣势，不断提升专业技能，拓宽知识面，加强综合素质能力的均衡提升。自身的实力变强了，走到哪里都不怕，正所谓，是金子到哪里都会发光。
四、吸取教训
    以后凡是休假不可将所有的工作交接到一个人手上，要分开分配，若是一些重要的但不是很频繁的需要与直接上级沟通的工作，依然由自己跟进，直接汇报，虽然这样操作麻烦了一点，但是可以保持与领导的交流，也体现了你的责任心。同时，打电话休假期间不定期给部门人员或上级沟通交流，联络一下感情。
     办公室政治是一门高深的学问，人心更是世界上最复杂的东西，害人之心不可有，但防人之心是万万不能少的，否则结局就只能是死在沙滩上了。人在职场，多走一步，多想一层，才能立于不败之地，看来我还有的学，你呢？

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