你是不是我最“疼爱”的人

作者 Adil 更新于：2015-09-07 08:24 678

你是不是我最疼爱的人，你为什么不说话，握住你冰冷的手，动也不动让我好难过，当你需要你的时候，你却沉默不说......今天听到代沫兄弟这首翻唱的曲子，仿佛这首歌曲是为HR同行写的，我需要你的时候，你头也不回的离职了；我需要你的时候，你却说小爷我也不干了；我需要你的时候，我找你找的好苦，追寻你到天涯海角我都不放手......貌似都是我一厢情愿，找来的人还没有暖热，就已经辞职了，这是这个时代的特征，我们不得不重新上路，去寻找新的我们最“可爱”的人。

到底什么样的人才是我们需要的人？到底什么样的人才不会发生上面的喜剧一幕？我陷入了深深的思考，这个时候，我是不是应该点支烟，生猛的吸一口，慢慢开始吐雾，眯着眼开始写我的人才剧本。

大家都在说，招人吗，肯定是德才兼备是上品。这种人谁都想用，可是这种人少之又少，你自己细数一下自己公司有几个是这样的人，想来想去，可能一个都没有，或者勉强有一两个沾点边，也算有吧，不然显得没有一点底蕴。这种人大家都喜欢，人见人爱，所以这种是不需要找工作的，工作会主动找上门来，BOSS也不会让他走，所以这种德才兼备的人是不可能流动的。那你可能要问，那这种人到哪里去找呢，我只能告诉你，不好找，很难，非常难。你小子这不是扯淡吗，你还干人力资源呢，赶紧下岗算了。嘿嘿，难，并不代表没有哦，那我们就来聊聊这些人。

偶卖弄一下，不足之处敬请拍砖，偶绝对不会拍回去的，我要拿这砖做垫脚石登高呢。不管人才是什么的货色，高档、中档、还是普通档，咋看一下很难分辨，不是现在很流行“行为面试法”吗，就用这个来辨别。行为面试法：又称行为事件面试法，由哈佛大学心理学教授麦克利兰首创的，一句话概括：一个人的行为风格在一段时间内是相对稳定的，因此可以依据过去和现在的行为预测这个人将来的行为。就是说你在什么样的情况或背景下，你打算干什么，你为什么这样干，你干了什么样的事情，取得什么样的成果，来判断此人的性向和水平。

首先，在工作的初级阶段，就是普通档，一个人是否专注是判断人才的标准。专注，可以理解为执着和主动性。刚步入职场，很多是推一下动一下，还没有安排工作就说好难啦，怕是搞不了，你总得去做一下试试看吧，不推吧，就开始玩手机，又不是手游测试员或手机性能测试员，天天抱着手机干啥呢。领导交代的工作，干完了就干完了，也不吱一声，也不主动汇报一声，反正就是石沉大海了。要知道，刚开始工作肯定简单，空余时间很多，搞完了要反馈一下结果，是否还有改进的空间，是否还可以做的更漂亮，超出领导的预期，这才是大家喜欢的。

其次，工作中级档，就是要求专业化。这个时候基本做到主管、经理等中层岗位。面对上有领导，下有下属，真正的夹心层，考验你的就是你的职业化和专业化。你想想啊，你要是不专业，你的下属不服你，找你给点专业建议，你hold不住，以后就很难做了；其他部门同事来请教个问题，你不能提供专业的咨询和指导，找你解决不了问题，以后就难做了；上级要你出个方案，你搞半天憋出来一个四不像的，你基本上OUT了，搞不好就出局了。

第三，到了高级档，基本就是人际关系层面的事情了，就是信任。信任这个东西，该如何表达呢，举个例子，就是交代你一个很小的事情，你办成了，又交代你一个小事情，你又办成了，慢慢的，由会交代给你一个稍大的事情，你又办成了，以后慢慢就会很更大的事情给你，这就是信任的过程。当然，这个阶段心智模式很关键，否则很难在一个频道上面。有人又问，啥是心智模式，就是算账模式，即你是从哪个角度怎么考虑这个问题的，乱了，乱了，意会一下吧，

有人说，你这搞什么飞机，猪蹄是什么样的人值得招，你扯远了，前面讲了一点阳春白雪，后面来点萝卜青菜吧，才叫接地气哦。比如说：每项任务和每家公司都有资源不足的时候，就需要团队协作能力；高压力下面对市场竞争的抗压能力；市场信息捕捉和情报收集整理归纳能力；总结与分析能力；逻辑思考和推理能力等，具备这些能力的人，都是值得俺们“疼爱”的人。有时候去找这些人，你会发现蛋疼，按照你说的去找没有卵用，没有效果。哦想说的是，你丫的看什么病都开一方药，有效果才怪。

看了这么多书，我们依然干不好工作；听了那么多讲座，依然找不到几个中意的人才，有心栽培很多人，奈何他人不领情。人才虐我千百片，我待人才如初恋，希望总是在前方。什么是值得招的人，合适的就是该招的人。烟已经灭了，洗洗睡吧，梦中去寻寻我们最“疼爱”的人！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。