提到结构化面试,想想公司的招聘现状,完全是凭借经验的面试法,没有章法可言。面试的流程也是领导说改就改,这次参与面试,下次又不参与面试,反复无常。对于招聘工作结果的好坏,领导不承担责任,苦了这些HR,不仅每月被考核而且还要被定性为工作能力一般。
回想作为一个新人,进入公司,想要有一番作为,针对于当时公司的招聘现状,提出了采用结构化面试的想法。结果没有得到大多数人的支持,包括自己的领导。自己虽然尝试在可控范围内施行结构化面试,但是最终的结果没有被采纳。最终还是放弃了这个方法。
结构化面试需要做的前期准备工作很多。首先是HR要对公司的岗位说明书烂熟于心,同时还要让各个用人部门的管理层人员明白岗位分析的意义。这里就不再详细讲述岗位分析的方法了。接下来,单从面试环节谈起,面试需要什么?需要考试题、需要测评、需要面试官。这些都要事先准备好,按着公司的岗位准备各种试题,还有面试的问题,针对于不同层级的应聘人员确定面试团队成员。这些都是非常重要的基础工作,而且工作量很大。需要一个长期的计划。除此之外,对参加面试的成员还要进行针对性的培训,增强专业性。每次面试之后,还要进行统计分析,如果不这么做,怎么才能改进自己的面试流程?
结构化面试,不是装模作样,不是坐上一排领导就会显得很专业。它需要参与其中的人都要明白规则并且不打折的执行,不随意更改规则,久而久之形成一种习惯,成为一名专业的面试官。
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