什么样的人适合招,我想到的最佳答案是适合的人最合适招。那么适合要符合哪些标准呢?我觉得最主要有两点:一是必须具备岗位的基本技能要求;二是认同企业价值观,与企业文化相匹配。93妹作为一名HR菜鸟,最近慢慢也在接触面试这一块。我本身是一个做事目的性比较强的人,所以每面试一个人之前我都会问自己几个问题:一是岗位所需具备的基本素质是什么;二是岗位所侧重的品质是什么;三是企业到底需要怎么样的人,然后我接下来所提出的问题一定都会是针对以上几个疑问展开的。当然排除开这些,如何判断面试者信息的真假,如何获取更有效的信息是另外我们在招聘时候所同时需要注意的。
以上这段我只是单纯抛出了自己的观点,所以在此我觉得有必要解释一下我的依据。首先第一点必须具备岗位的基本技能要求我觉得不需要多讲,这是不管任何岗位都最基本的一点要求,所以我着重要解释的是第二点“认同企业的价值观”。这一点有多重要呢?首先我觉得一个人的价值观是根深蒂固很难被改变的,所以作为一名HR,我们不能奢望说招一名在技能方面非常优秀的人回来之后再慢慢转变他的价值观,增强其对企业文化的认同感。这是一个基本不可能完成的任务。然后相反的,如果这个人在文化方面基本认同公司的价值观,同时又具备基本的技能,那么这个人绝对可以称得上是公司未来的潜力股。我一直觉得一个人的技能是可以通过后天的强加工去对其进行改变的,最近网上不是也流行很多类似的言论,例如”21天养成计划“”一百天转变计划“等等。所以不管是正向思考还是逆向思考,都能证明一点就是:合适的人才最适合我们招。
说到这个份上,我们必须思考一个问题就是:对企业文化的认同一定要100%的认同吗?如何判断这个人是真正认同企业价值观的?对于这点我自己觉得是首先第一点,肯定不需要100%的认同,只要大方向相同即可,最关键的几个点相同即可。至于如何判断是否符合,我自己通常有两种做法,一是通过具体事例的提问,根据面试者的做法来判断;二是直接简单粗暴的提到相关的点,在面试者意想不到的时候提出来,考验其真实反应。
以上就是在针对”什么人适合招“这个话题我自己想分享的一些事情,希望大家也能提出自己的看法,多多交流。
6楼 小文子
写的不错,可以加小文子QQ领取奖励资料一份,或者自己在征文页面下载哈。
加文子QQ以后可以一起学习:2051801322,有文子QQ的话不用重复加,直接聊~
93妹
@小文子:哈哈,谢谢认同。
5楼 水晶580
只招最适合的人,太优秀的人,可能在待遇薪资上不符合对方的期望。
93妹
@水晶580:对呀,双方匹配度还是挺重要的,留不住人反而提高离职率,容易给别人一种人资总是在不断招人不断辞人的感觉。
4楼 打望
年轻人发帖值得鼓励。
93妹
@打望:谢谢鼓励
3楼 人类
企业与人才的匹配,高了留不住,低了呆不久!
93妹
@人类:所以适合非常重要是毋庸置疑的,我们所要考虑的问题是如何准确判断双方匹配度。
2楼 A吃R
写的很不错!分析的很有头绪
93妹
@nzg99:谢谢认同
1楼 大白兔77赵颖
写得不错,段落可以再分细点,大家容易看,个人建议
93妹
@大白兔77赵颖谢谢您的意见,我会好好吸收的,争取下次更好。