记得第一次作为人资接受领导命令开除一孕妇,当时自己的心里百般不舍,万般不愿。在三期员工的管理上,个人还是觉得沟通最重要,领导的意思不见得对,员工的行为不见得真的没问题,关键是要双方磨合。劝领导人文关怀,劝领导公司解除三期员工合同的代价,告知领导该员工过去的成绩和不足。和员工沟通,公司经营的理念,公司的效益,公司的制度以及劳动法相关条例。总而言之,让员工真切感受到这是你的工作职责,你是为她在考虑,一般孕妇都能接受的,要不改变工作态度,要不和平分手。后来,自己的下属也同样出了这样的问题,倒不是消极怠工,而是身体不好,经常请假,家境不好,还要维护工作。沟通,真诚的谈心,告诉她这样公司的工作开展不下去,告诉她身体需要静养,当然该为员工争取的补偿也都给了,自己另外提前给了她家宝宝的见面红包。后来员工辞职,关系一直维护的也不错。所以还是觉得在处理三期员工的时候,原则重要,但沟通更为重要。
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