子非鱼，安知鱼之乐

作者甜点更新于：2015-09-12 17:56 2891

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好平台VS坏平台

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大学毕业第一份工作，是在一家药企，入职的是当时最流行的管理培训生的岗位。当时年少，以为全天下的管理培训生都是一样的，不知道有个词叫做跟潮流。管培生的培训期是两年，培养目标是基层管理岗位，前三个月是封闭训练，上午军训，下午和晚上学习企业文化及各部门知识，为了培养熟知各部门工作的全能型人才，培训指南的安排是各部门总监亲自讲解。

封闭培训的第二个月，计划出现了变动，讲课的老师不再是各部门总监，变成了二级部门经理，发生了什么变故？人心日渐浮动，有耳目灵通的同伴告诉我们说公司高层变动，董事长回来执掌江山，可能不要我们了。当时陪伴我们的是公司人力培训部的两位同事，流言愈演愈烈，不断有善于沟通的同伴去培训的同事那里套取各类消息，每天都能听到各类版本的最新消息。

第三个月，尘埃落定，流言被证实，总裁暂停职务，董事长真的回来了，而回归后的第一个决定是取消管培生的项目！2011年的秋天到来之际，封闭训练了三个月的70名同伴，我们一起面临失业的危险。在我还在茫然于何去何从时，培训的同事又宣布了一个消息，目前人力资源部、总经办和营销中心有用人需求，将从管培生中选拔20名进入各部门继续培养，其余人员辞退。就这样留在了第一家公司做了一个薪资专员，虽然后续培养基本成为一纸空文，但我在这里收获的是最多的。

不仅仅是工作，三个月的封闭训练也让我们很多人成为了好朋友，封闭训练阶段学到的知识更是很多，职场中难得有这样的机会能让我们这样全身心的投入学习，更何况是各部门总监和经理的亲身讲解，站在他们的角度，对事情的看法总是和一般员工有所不同，这是我成长和启航的地方。

为了和父母团聚，2013年辞职来到杭州，寻找第二份工作，习惯了大公司和民营企业的工作范围，我的目标是千人以上的单位，收获总是以深刻的教训为前提的。这家的单位也是大企业，但是确可以说是下坡路上的企业，员工关系案例比比皆是，于是我以一个薪资专员的身份，自学各类劳动条款，整理各类案例，事实证明这些都会用到现实。

当时的人手不够，于是我兼职绩效，兼职员工关系，兼职一部分人事，同时负责薪资和社保福利。第二家单位的加班很多，每天都很忙，可我逐渐的发现，我处理各类事情的速度越来越快，尤其是各类突发事情，逐渐应对自如。

第三家单位，我对自己有了明确的求职目标，我要找一家薪资体系不完善的单位去完整的设计推行薪资体系和绩效体系，去积累完整的项目经验，所以我来到现在的单位，一家创业中的互联网金融企业。第三个月，我设计的理财薪资体系执行，第四个月，信贷薪资体系执行，目前我正在设计职能的薪资和绩效体系。

仍旧有很多人不理解，211重点大学重点专业，四年经验，最终却选择了这家单位。可我的工作很快乐，这里有信任我的领导，有支持我的同事，这里有虽然在很多人看来不好但适合我的发展平台。我想，这足够了，你说呢？

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