先理后法严肃处理

作者飞天裁云 2015-09-07 22:06 389

内容来自 2015-09-07 打卡话题

　　我司技术部一名女员工，现有身孕，预产期明年2月。劳动合同将于2015年12月到期。
　　该员工原本表现一般，自从怀孕之后，就开始出现消极怠工的态度，领导安排的工作明确表示不做，称自己要做技术的工作（现领导给安排的是技术方面的资料整理工作），而事实是，技术工作她个人完成不了，一个周的工作她一个月也不一定能完成，部门领导明确表示用不了此人，要将她退给我们人力资源部。
　　请大家帮忙支招：我们HR人员该怎么样与员工沟通，才能顾及到公司又能让员工接受呢？

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我，没有经历过类似的情况。

老师们分享的已经很多，兼听则明，整理如下：
收集证据
    该孕工“消极怠工、安排的事不做、一周的工作一月不一定能完成”等的事实和证据在哪里？对此，曾经的谈话和处理有没有书面的。如此没有，HR者只能重新调查了解相关情况，掌握相关信息在自己手中。
    交流谈心
    抽空找该女工谈心，可以有部门负责人或其他人员（如HR部的同事、公司工会或员工代表等），可以到有录音、录相的房间交流：首先肯定其原来正常表现的情况，近段时间的表现却有区别，让其说说情况；然后举出那些事实和证据，如果其他同事也仿效不及时完成工作，公司生存发展如何进行，请她一一说明；鉴于这样的情况和表现，公司本可以依据相关规定给予严厉处罚，直至解除劳动合同，请自己思考该如何办为好。并不完全表明公司的处理态度，将压力给她。
    处理办法
    如果她承认存在的这些问题并表明愿意改善，那么，就可以及时出具改善与要求的时限表，最好一周或十天内，如果得不到改善，将属于严重违反公司管理规定的行为，给予辞退处理，并且要求其签字盖手印确认。
    如果她不承诺以上事实或问题，则可以用“加强培训和学习”的名义，暂时停掉一切工作，组织她到固定场所学习公司制度、岗位职责、技术资料等，并且严格考勤、签到，这样一来，不用多少天，她就会服软的。
    另外，可以在大会小会上故意指责、批评其工作失误，让其丢脸面，并及时开具处罚单，或者激怒其动手打人，达到辞退条件时就辞退。
    当然，也可从有利于优生的角度劝其主动离职，因为部门领导已经对其不信任，如果强行留下，今后工作的氛围或成长机会可想而知，与其不开心，不如早点离开公司，补偿的问题可以提出来，公司也会商量的，否则，闹得不愉快，对小孩的健康必定有影响。

    总之，讲道理、听人劝的都好处理，相反，听不进油盐的也必须要处理，没办法，谁叫咱是HR者呢。从本案可以看出，让用人部门掌握好一手、直接的员工违反公司规定的事实和证据多么重要，这才是直接处理员工的依据，否则，HR者有上天的本事也难以妥善处理。
学习了！

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