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看到这个“什么样的人值得招”的话题,我觉得,招人还得考虑工作差异性,因为我突然想起我遇到一个部门主管,他这样的人我是不会招来做主管的!
刚接触的时候,他吹牛,说有个大公司老板想请他去做总监。我心想你这么年轻,有多少相关的工作经验?怎么可能放心让你做大公司总监?也没有揭穿他,现在看来不过是在这里不得志的抱怨吧!后来发现,表达三句话,错别字一堆一堆,要是做总监,下面的人肯定都要被为难哭!
然后不顾大局,就因为手下员工抱怨一个人干活太累,凭什么另一个班次的人都是两个,我是一个人干?就来要求多招一个(多招一个就超出编制了),为了达到多招一个人的目的,把该部门另一个主管交来的符合编制的申请偷偷拿走了!!还撒谎说多招一个人的要求人事经理和总监都同意了的!(经我核实,没有一人同意!)
再就是,为了自己的部门没有人员流失不被罚款,直接“假传圣旨”,跟我讲我领导让我今后都不给离职的员工发离职单!然后下午他部门就有一个人来找我要离职单!因为之前就已经通知大家传达,必须拿着领导同意的离职申请来我才发离职单,所以没有给,员工跟我说,人事经理叫我来拿的!我多了个心眼,就去求证,结果假传圣旨的事被揭穿!!在场的同事当时就告诉我:他说的话最好都别信!!
我想,这样的人怎么可以当部门领导?!就应该被劝退!刚才看了这句话:无德之人限制使用,我才了然,还可以这样处理某类人。
总之,这样的人,不值得招!
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2楼 小文子
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1楼 o8875036
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2楼 小文子
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1楼 o8875036
也是醉了 上个班搞得这么恐怖……