中层管理干部是交通要塞,一定要处理得当
作者 小兰2014
2015-09-08 10:01
513
公司里有一名女员工,职位是主管,目前已经怀孕,但被公司发现有一些不良行为:
1、打卡上班后故意离岗,到时间再回来打下班卡;
2、每月上报的本部门考勤中,对自己的考勤有弄虚作假嫌疑,多了很多不存在的加班;
3、有欺骗公司财务,超额报销的行为。
有鉴于此,公司决定对她进行降职降薪处理,但是这样做的话,是否会有赔偿风险呢?
请各位支个招,有没有好的处理方法?
公司里有一名女员工,职位是主管,目前已经怀孕,但被公司发现有一些不良行为:
1、打卡上班后故意离岗,到时间再回来打下班卡;
2、每月上报的本部门考勤中,对自己的考勤有弄虚作假嫌疑,多了很多不存在的加班;
3、有欺骗公司财务,超额报销的行为。
有鉴于此,公司决定对她进行降职降薪处理,但是这样做的话,是否会有赔偿风险呢?
请各位支个招,有没有好的处理方法?
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我,经历过类似的情况。
本课话题让我有两点疑问:一、打卡上班后故意离岗,到时间再回来打下班卡。---这里的离岗应该是指离开公司吧?那么离开公司不需要任何手续就可以随便离开吗?
二、上报的考勤中,对自己的考勤有弄虚作假的嫌疑,多了很多不存在的加班。---主管级可以随意报加班吗?没有加班单或相关审批手续吗?
第三点提到欺骗公司财务,超额报销。这超额也能报销,这位主管也真是神通广大了。
曾在工作中也遇到了这样的问题,一个部门经理很长一段时间都有上述情况,在经过观察了解后,发现问题的根本原因在于总经理的默许:
1、上班时间离岗,外出条有总经理的签字;且每个月的离岗外出次数达一半以上。有些外出原因写外出办事,有些甚至原因都没写。对策:打印其一个月的出勤情况表,反映给总经理,说明这个主管的行为已经造成了不小的负面影响。(必须说明的是决不能把责任推到总经理身上,这个你懂的。只能说这个主管利用总经理的信任,非工作原因外出)处理结果:总经理明确表示,不能再有这样的现象发生,所有外出办事必须写清楚所办事项、前往地点、所需时间,经人事行政部审核签字后再报总经理批。
2、在上报的考勤中有多报加班,(所谓多报是指写了加班单但在实际并没有加班工作的行为)。经查每张加班单均有总经理签字,且其本人周末根本就不回公司打卡,直接让部门加班人员代打卡,(这也太明目张胆了吧?总经理撑腰的原因是什么呢?)出现这样的代打卡情况已是非常严重,因为公司有明文制度代打卡作严重警告处分。但其加班单都有总经理签字,直接处理就不太合适了。考虑在这样的部门经理带领下,部门的员工应该也会有类似代打卡现象吧?经过几周的时间观察,终于抓了个现场代打卡,这两名代打卡和被打卡的员工处分起到了很好的警示作用。总经理指示严惩代打卡现象,一次严重警告,二次开除。
经过此次事件,各部门经理开始认真对待考勤,无故外出、代打卡、虚报加班的现象基本杜绝。
中层管理干部作为承上启下的枢纽作用,其表现尤为重要。正面表现起到好的带头作用,发挥正能量;同样负面表现也起到带头作用,扩散负能量。中层管理干部是交通要塞,一定要处理得当。
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2024-09-25 11:58
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1楼 小兰2014
本课话题提到的不仅是一名中层管理干部,还是特殊的“三期员工”。从根本上讲,制度的严谨能很好的解决以上问题,与是否“三期”关系不大。