推荐好人才，不合适也只能放手

作者巧巧妹 2015-09-08 12:25 1156

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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好人才，不合适也只能放手

很久都没有上班了，但是天天都在关注三茅，这次看到征文活动，让我想起曾经的一件事情，觉得有必要和大家分享一下，本人没有好文笔，只是讲述故事，还请海涵。

我在09年的时候到一个全国知名的运动品牌公司上班，负责招聘工作。第一次外出招聘任务就是到一所本地的大专进行校园招聘，主要是想招揽一些管理培训生，作为今后各个部门的后备力量和各门店的储备店长，对于他们的专业能力要求不是很高，主要是考虑工作态度和今后的留存率。

学校老师非常配合我们的工作，不但安排了较为合适的时间、教室，也推荐了不少优秀的学生，其中一位引起了我们一行三人的特别关注。他是学生会主席，家境不是特别好，在就读期间自己勤工俭学挣学费，学习成绩中上，对同学好，对老师尊敬，应该是一个特别特别好的苗子。我在和他面谈的时候，发现这个同学很虚荣，他的勤工俭学并不是被生活所逼迫，而是被老师夸奖，被同学崇拜而赶鸭子上架（后来是尝到有钱可赚的甜头），他现在非常享受被老师夸赞，被同学尊重的感觉，他有点浮躁和轻狂，甚至于收不住话头，把一些使用非常手段的案例都讲出来了（他倒卖电脑低买高卖、以次充好，对同学好也是为了业务需要）。和他的面谈，让我冷静下来，我又提出了一些实际的问题。

公司设定的薪资是1200的实习工资，每个月加100元，最多加到1500,3个月考核是否留用，再3个月部门实习，最后决定是否留岗，留岗后工资是同工同酬。而这位同学，他勤工俭学的收入就在1800/月以上，当时我们初级店长的基本工资也才1500（提成奖励另计）。我向这位同学提出：1、公司不可能单独为他一个人调整薪资结构；2、先从底层做起，起码3个月的店铺导购（工资也按照导购底薪1000起另有提成）；3、其他人是入职一个月后有针对性的岗位实习，他则是全司岗位（除个别专业要求严格的）轮训。其实，以我的口才（有自吹自擂的嫌疑，呵呵呵，真相是公司品牌比较硬），当时完全可以忽悠他，是看得起他，是特别培养他，可是我没有过多解释，只是陈述事实，提出要求，并且指出了他存在的问题，之后给了他时间考虑（我们还要面试其他同学）。

最终的结果，他放弃了这个机会，连到公司先去看看的机会都放弃了。并且在他的鼓动下，另外几位优秀的同学也没有来公司实习，我回到公司后，被总经理严肃的批评，导致我本应该转正为主管的，也变成了专员。

这件事情我一直印象深刻，也经常回想，检讨自己的对错。曾经我想过是自己当时欠缺经验，太较真，太直接；也想过是对新公司不太了解，对老板的意图认识不深；但是我最终想的还是原则。

在招聘的过程中，我们会发现求职者的各种不适合，有些可以培养，有些可以磨合，但是这件事情中那位同学在当时让我判断出不适合招聘条件，他的留存率应该是比较低，个人素质和心态都不是很好（后面鼓动同学就看得出来），我完全可以睁一只眼闭一只眼当没看到，可是，职业道德让我看到了，我就应该做最正确的选择，再好的人才，不合适也不能招。

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