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这个问题可以衍生很多问题:
企业需要什么样的人？
人员区分的标准是什么?哪些特质是都推崇的？
希望这些人能产生什么价值？
如何去筛选需要的人?
企业都讨厌什么样的人?
企业需要什么样的人?是依据岗位职责，企业需要，结合胜任力来定位。合适的是最好的。有庙小容不了大佛的，也有小虾米在大池子里给淹没的。不同环境，不同规模，不同行业，需求千差万别。企业和人的匹配要看多方面,行业,专业,经验,能力,背景,文化。
人员区分的标准是什么? 对一个人才的考察包括知识 能力，价值观，性格。需要的是综合评估，每个企业都有自己的一套人员标准。没有完美的人才，每个人都有多多少少的缺点，但还是概括出一部分共性来，形成标准，比如:企业都喜欢这样的人: 热情、积极、公正、认真、诚实、包容、乐观、合作等等，而这些其实是说的一个人的素养、品性。
希望这些人能产生什么价值？是完成岗位任务?是改善局面?是创造性的推动企业发展?对不同层次的人员要求也不同。企业招人都希望这个人产生的价值远远大于对其的投入，人力资源价值的体现也证明了人力资源的能量。
如何去筛选需要的人?各种技术、工具、经验、理论，但一个人的品性如何考察？有句俗话叫看走眼，这说明一个人的品性很多不是看出来的，所谓察言观行，科学考量。
企业都讨厌什么样的人?不负责任,吃里爬外，不思进取，推脱责任，半途而废，只会抱怨，传递负能量的人。
站在老板的角度，信任的建立需要时间，希望看到的人才是要做出成绩。一个值得其实重要的是价值的产出。
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1楼 小文子
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