回顾自己过去的经历,辗转过几个不同的平台:
创业软件公司——用现在时髦的话来说,也算是站在风口上的猪了。
但其实当年自己并不是很乐意去站这个风口的,实在是遇上了2008年金融危机,大公司纷纷减少校招,让我这样的管理硕士突然就没有了着落。正在这时,得到了创业团队老板的慧眼赏识,就进入了HR这个领域,开疆辟土,好不痛快。当然后话是,创业有风险,投入需谨慎,团队最终没有走下去,我离开了北京的沙尘暴,来到了商场林立的大上海,开始新的征程。
——这段经历告诉我,遇到什么样的平台都是要有几分运气的。但进去之后,能不能找到自己的角色,给公司创造价值,实现你自己在这个阶段的提升目标,就要靠自己的悟性了。
国内龙头管理咨询公司——进去之后才知道自己的身份叫乙方。
接触咨询其实是在研究生阶段,跟导师做过几个项目,也觉得能够理论结合实际了,就壮着胆子上了。真正做起咨询顾问,才知道,原来每个企业都不一样,理论是一回事,解决客户的实际问题又是一回事。十八般武艺都用上,各种看案例、找资料,学新知,练工具,把自己从头到脚打磨一番,终于看到了起色。一路走来,领导给了不少提点(其实主要是给压力),团队给了不少支持(虽然也带了不少新人),客户给了很多认可(尽管付款的时候都有少许羞涩,还好我的项目款项都能结清),我成长了,搞得定客户,做得来项目,平台给我了机会,我同样报以效益。
——这段经历告诉我,你想要得到的,首先得能付出。平台会给人机会,但只会给有准备和能够带来效益的人。
央企零售集团总部——战略和战术的平衡
当公司大到一定的程度(比如员工人数超过5位数了),很多管理问题就出现了。层级的划分,信息在传递过程中的失真,效率和风险之间的平衡。很多时候考虑的问题变得多方多面,作为HR不仅仅是专业知识,还要看得懂战略,搞得清业务,能跟领导做汇报,也能跟子公司HR聊家常。
——这段经历告诉我,做HR不能太死板,灵活的看问题,灵活的沟通,灵活的处理事情。每个不同的平台都有自己的特色,你改变不了它,只能选择适应或者离开。
无论选择什么样的平台,最重要的是自己想要什么。目标明确,才能选对路,选对了才能得到。
1楼 茅班班
最后一句点题了,不过没有深入聊下去,也是有点遗憾。
从每一段的工作中提炼出来的经验,值得大家一起学习。赞一个!乐于分享一直都是卡卡们的优点!
Grace陈颖
@红领巾:哈哈,的确是有点偷懒了,没想写太多。留着下次细说吧