梦想就在不远的前方，搭哪趟车去？

作者 sunny041... 2015-09-08 15:49 946

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好平台VS坏平台

我们主要是想和您讨论这几类问题：1、您工作以来遇到的好平台or坏平台；2、您觉得好的平台是怎样的？坏的平台又是怎... 我要投稿 >

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本期话题跟我最近思考及跟朋友讨论的话题惊人一致，平台！

本人工作十二年，换过一次平台，从大平台换到了小平台，从上市公司换到了非上市公司，也可以说从好平台换到了相对差一些的平台（当然，当年换的时候肯定没意识到，否则，不就一个字”傻“么梦想就在不远的前方，搭哪趟车去？），近期一直思考的问题是平台是否真的很重要？选择是否真的比努力要重要？结论：平台很重要，相当重要！

您要去北京，是选择高铁，还是绿皮火车？（绿皮车90后的弟弟妹妹们应该也见过吧？）从我们这出发，到北京高铁约4小时，绿皮火车估计至少得一天一夜。目标明确时，好平台就相当于高铁，坏平台就相当于绿皮火车。

当年大学毕业，本人还算有眼光，选择了一家处于高速发展中的企业，成为了管培生，奋斗了5年多也算小有收获，职位薪资也都逐步提高。只是企业在高速发展期，全国各地区都需要骨干，在公司成长了5年也算骨干型中层干部了，企业要求外派，本人及家人意见，坚决不外派。领导也算照顾，于是依然留在了总部革命大本营，但当时的自己觉得，在大企业就是一颗螺丝钉，虽然也带了几个人的小团队，但掌握的技能相对是单一的，在企业内转体系几乎是不可能的，于是萌生了” 世界那么大，我要出去看看 “ 的念头。

于是乎，无缝对接，当月就到了一家中小型企业（700多人）上班，在到目前公司的前5年，个人觉得接触工作的面拓宽了很多，工作氛围也很不错，自己成长、职位、薪酬等也都算还可以。但最近一年半多，企业效益日趋下滑，原有盈利模式受到了很大挑战，高层领导走了好几位。站在人力资源角度，作为业务部门的合作伙伴，全力配合业务的各项工作，跟业务团队一起为了提升公司整体业绩而努力，但经过半年多的努力，成效不大。就HR而言，要成为老板的左膀右臂，但在企业经营都成问题的时候，其他都是空谈，企业要先考虑生存问题，不能被市场所淘汰。目前我们在做的工作就是提升人效：调整了一部分员工，降低人力成本；组织岗位技能竞赛，提升在岗人员技能，组织业务团队通过实操学习新的知识，以应对万变的市场；组织一些小活动，增强团队凝聚力等等。但做着做着，我依然看不到企业发展的转机。个人觉得没帮上企业的忙，没使上劲，个人也开始迷茫了。看下自己当年没出来的老同事，原单位业绩依然一路向上，蓬勃发展。作为职能部门的HR们，也拥有了接触更多新项目的机会，开阔了自己的视野，提升了自己的技能。更重要的是随着业绩的提升，整个团队的士气是高昂的，那股精气神，不是一俩个胜仗能打造出来的。如果现在让我重新选择一次，我可能会改变当初从第一个平台离职的决定。但，既然不能回头，还是一路向前吧！

我个人感恩于目前的企业，感恩于培养了我的老板，目前的打算是与企业同风雨，共患难，希望经过风雨后能见彩虹！个人文笔不是太好，写这篇文章一是跟卡友分享下自己近期的心得体会，另一方面，确实，目前个人的感悟是平台很重要，供后来的弟弟妹妹们参考！若有老师愿意指点，更是感激涕零！

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