看完如何选择绩效考核工具这篇文章后,感觉老师说的特别有道理。老师的分析也非常的清晰,到位。
KPI比较适合业务与管理都相对比较成熟的企业,这是公司目前绩效考核方式转变的方向。它对各项基础管理工作基础要求也会相对较高。
其次,公司目前是结合企业战略目标,从目标管理法与日常管理中提炼出一些关键指标,通过这些关键指标的达成来提升整体绩效水平,它是一种以行为为导向的绩效考核方法,是建立在目标管理法相对比较成熟的基础之上的。
但是企业运作是非常复杂的,尤其是创业型企业,用KPI达不到效果,业务总是变来变去的,和考核总改,业务部门说人事真麻烦。不但没有支持到业务部门发展,而且还给业务部门添了好多乱。
不做KPI考核吧,也不行。没有的考核指标,约束员工日常行为,只看目标。就像想做好一件事情,没有关注过程,只去看结果。最终的结果一旦超出预期,就很难收拾了。目标达不成,无法分析其具体原因,没有办法改正。
最后,从实际操作上,目前已对职能管理部门实施KPI,如质量、安全、环保等。它比目标管理法更加量化,导向性更加明确和强烈。
古人云:蜀道难难于上青天!今人论:人力难,难在做考核!考也不行,不考也不行!
还希望以后大卡们多多支招,多多给出详细办法,帮帮职场小菜鸟们。