推荐用人观：用思想去挑战和敢于有效实现的人

作者指天剑 2015-09-09 00:47 1055

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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我在刚出来参加工作时，进入到一家企业，有两个例子我得先列举：

第一个例子:

我是作为一名储备干部被招聘进公司的，当时我们车间里加我一起有两名储备干部。不知道是什么原因，我们车间的经理看我不爽，因此，在几个月后进行提拔时，我自然落选，另一储干上去了。但是1个月后，他下来了，我上去了。

我先是管车间的出勤，就是去找了块黑板，画一表格，然后将每天迟到、早退、旷工等的人都公布出来，经理很高兴，就长久用我了。

后来有一次，经理问我有没有什么办法，现在车间的进度太慢了，得解决。经理只是随便问问，我当时也不知道怎么弄，但还是同经理说，能不能把车间所有的流水单收集起来我分析下，经理同意了。

我在办公室，三天不出门，纯手工对流水单进行统计，分析（当时没有电脑，全用手写，1万多套产品三十多道工序的单子），晚上加班到12点。然后分析出“当前马上要生产的、当前不生产但二十天后再生产的、以及1个月后再生产的”三档生产计划，出乎意料的是经理相信了，并大力支持。

我将计划复制后，主管、组长人手一份，并在经理组织的会上作了详细的安排与分解。

结果，结果……太出人意料了，进度整整提前了1个月（细节不描述），后来，我提拔成了经理助理，管车间的人事、生管。

第二个例子：

我管生管时，我向经理要一个人来协助，经理告诉我，车间的组长，你随便挑。

结果我挑了一个原来经理用过，但后来不用了并闲置的人，当时经理不解，说：这个人我用过，觉得不行，你还挑来？我就与经理分析了：一、此人勤劳；二、此人服从；三、此人有数据观点，执行是不折不扣。

当时经理没说什么，就让我试。

结果，我在车间设置周转仓，规定：协助我的人，将原来生产的产品全部按类、按套搭配起来封存。每天将生产出来的产品必须经过周转仓，没有我的同意不得放行；其他车间来拿货时，必须有领货单，否则一律不得放行。

结果，他不折不扣的执行，将数据理得比我想象得还要清楚，也成了其他车间效仿的典范。他，协助我的人，也被管全厂的台籍经理亲点成为了二车间的生管。

通过以上两个真事的工作例子，我想说明的是，在用人上我会优先考虑哪些方面？

一、有思想、有想法的人。

努力程度决定了你能够获得多少人对你许可，有思维、有想法则决定了你能够获得多少平台、多少机会与多少成功。今后能够走多远。这样的人，叫潜力股。

这样的人，通常在管理过程中也容易被埋没，因为他们想法多，点子多，好风头，容易被不善于识人的上司给打压下去。

二、敢于用有效方法去实现的人

敢于用有效方法去实现的人，体现在两个方面：一个是能够大胆工作，不畏手畏脚；二是工作过程中，善于去思考，去寻找最好的方法。那些光有大胆，但缺乏理性的，或者那些做事，总是推托责任的，或者那些做事只知道照搬的，或者那些做事只知道你说到那他做到那的人，都不是我喜欢的招聘的人。

通常情况下，那些情格爽朗、沉着且理性的人，多数都是敢于用有效方法去实现的人。

三、认真执行的人

认真执行的人，这可不是简单认真的人。

为什么要区分这个概念？认真的人，有时就是固执己见，甚至是钻牛角尖，也可以叫死板。这不是我所想要的，因为这种人除了制造麻烦，还是制造更多的麻烦。

认真执行的人，一方面体现的是他的认真；另一方面体现的是他得有效的执行；就是在做工作时，首先要有一个判断方向，如果这个方向是错的，不管谁，都不要让他通行，这叫认真，如果这个方向对的，在某些手续、程序上没有做到，可以先放行，事后再补。但事后再补，也必须体现认真，就是必须要追着让他们补。如果他们不补，你也不追究，长久后，就是会流于形式，这也不叫有认真执行。

四、有道德水准的人

有道德水准的人，为什么不叫品德好的人？因为有的人品德好，可就是做不出事来。因此我强调有道德水准，首先他必须服从他的上司，其次不折不扣的执行上司的任务，再次是在不违背大前提下可以变通，不怕担责任；最后就是不得随便有恶意，即人不犯我我不犯人，为大善。

五、善于有效分析的人

善于分析的人，通常的特点是善于收集信息，善于发现问题。但发现问题仅仅是第一步。

在实际工作过程中，大多数人都是发现问题了后，赶紧的去向上司汇报，然后，然后……上司就忙着怎么想办法去解决。事到临头时，发现问题的人首先要说的是:我已于某年某月某日向某某上司汇报了。

上司，就只有等着被傻的份。

善于有效的分析，体现两个方面：一是要善于发现问题，即通过信息收集找出问题；其次要善于提出解决方案或建议解决方案。如果仅停留在发现问题这一步，其实是不需要有太高深的人才就可以了，关键还是在于怎么去解决。

只是现实中的管理，大多数的上司都很乐意自己忙，乐意用忙来体现价值，很多老板也是这样的。所以，用忙来体现价值的老板，就带出了一批用忙体现价值的管理者，结果，就带出了一批不担责任，乐得清闲的员工。

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