什么样的人值得招？执行力强的人，我可以因"你“而设岗！
说到招聘，在之前公司，虽然挂着HRD的职位，但因为公司刚好处在膨胀发展期，随时会跳出几个新规划的部门，或者急需的新增职位要招；也随时会有新旧交替期不适应的旧人离职需要补缺。所以，我上半年的工作重心就几乎全扑在了招聘上。上至总监，下至行业紧缺又急招的普通岗位。全部都汇到了我的工作日程当中。用阅人无数来形容，一点不为过。
也正是因为这种膨胀发展期，刚刚走向正轨的公司，没办法提前做年度规划，一切以配合公司业务发展走向为前提。我在招聘中，也就没有完全照定编定岗，照着岗位要求招适合的人才的常规套路走。而是有时候会因人设岗，遇上对的人，立马调整我的岗位职责，甚至包括公司的部门规划。但其中一个最重要的原则就是：以我们公司的发展特点，我首选执行力强的人才。
就以当时一个很成功的案例来与各位同行分享一下吧！
我们是一家垂直整合型的手机集团公司，旗下20多家公司工厂。涉及到手机方案、整机研发；部品生产及整机组装；销售，进出口供应链等等。集团公司的生产运营中心，包括了采购部和PMC部门，既要对接公司的销售部，产品开发部；又要对接下属的所有工厂采购，生产安排。是公司主营业务的最核心运转部门，挂在BOSS名下直接管理但BOSS又没时间管日常运营。而且采购部和PMC两个部门都没有堪当重任的部门主管。只有执行事务性工作的资深员工。所以，一直矛盾重重又职责不清，相互推诿，天天拍桌对骂。经过认真分析这个部门情况后，同时又知道BOSS需要一直亲自插手这个部门的业务，不会同意单独招一个生产运营总监。我向BOSS建议，招一名运营督导，挂职总裁办。直接对总裁负责，要求手机行业至少5年以上的生产运营管理经验，任职资格其实是比照运营总监去招的，只是头衔给不到。职位发布出去，主动被动简历筛选过滤一番。初试由我直接负责。计划选出2～3个人选给总裁直接定。
很记得大白兔77的一篇文章，当时看到简直就是眼前一亮，佩服得五体投地，高人总是这么的入木三分：招聘是件性感的事（文章链接https://www.hrloo.com/rz/13591870.html）。经常在工作当中，招聘总是最多变数，也最多亮点的一个环节。也是我个人比较偏爱的一个工作环节。从招聘着手，我总是能最快熟悉公司的业务核心与团队。这一次，我就遇上了性感的事：遇上了一个与岗位经验完全吻合经验丰富的，也遇上一个与岗位经验完全不吻合，但又有成长可能性和职能扩展性的人（看简历时就知道与岗位不匹配，但从她简历中就能看出来她的统筹和执行能力。面谈过后就更确信：她的最大优势就是条理性和执行力。
于是，我先给总裁写了份面试报告，报告如下：
BOSS：
总裁办－运营督导这一块，面过的人中，有两个适合人选，擅长方向不同，给您备选。特报告如下：
一． Z小姐 性别：女 年龄：28岁 未婚 薪资要求：
面试记录如下：
（一） 优点：
1. 口齿伶俐，条理非常清晰；善于统筹管理；
2. 执行力强。擅长用数据说话；
3. 工作方式：发现问题，提出问题，提供解决方案给上司，执行；工作理念是：一个人只要工作方式对，工作风格OK。任何工作都可以承担，任何团队都可以带领。
4. 有自己的职业规划：1想承担更多的工作2想接触更大的平台和管理高度；
5. 做过采购。对采购环节有一定熟悉度。
（二） 缺点：
1. 6年工作经历中，只有两年多工作经验属于综合岗位，且企业规模不大；真正的工作资历和经验能力，有待试用考证
2. 锋芒毕露类型，不知道与各部门沟通，以及管理团队时，是否有足够魅力服众。（但以其介绍的带下属经验，也可以一试）
(三）推荐理由—— 如录用，可定位职责为：
1. 帮助公司2015年完成系列企业资质认证及政府优惠申请；
2. 协助顾问根据公司情况，推行各种体系，拟制各类体系文件规范。并协助培训和执行督导。
3. 可以在公司网站建设这一块，从想法，创意，视觉以及方案这一块做一些把关。
4. 试着带管和理顺生产运营中心PMC和采购环节，与销售、研发、生产各环节流程做一些理顺。（前提1是顾问和您是否能给一些指导意见？2现有采购PMC员工能否在统一管理下，自行做一些流程优化，比如是否能推动实现主生产计划？与MC谈过，做法其实知道，但推动力不够，遇到困难就会退缩。需要有个强有力的主管统筹 ）
（四）有部分职责会与我重合。但其实没关系。以公司目前和未来发展规模，要把工作做细致做踏实，一个人是无法胜任的。而且我的强项是人力资源和员工关系，以及上传下达的沟通能力。偏稳重。这个人会偏活跃一点。这个对于我们规划中包装整个集团，完善企业文化。我们两个一起互补。就比较完美了。
二． S小姐 性别：女 年龄：40岁 已 婚 薪资要求：
面试记录如下：
（一）优点：
1. 手机行业10多年运营管理经验：生产计划，采购，供应链，整体运营管理都历练过，整机和方案都做过。可以很好的规范公司生产运营这一块；
2. 对运营的认识：1提高资金利用率2成本控制3满足出货4讲究团队协作
3. 对于管理团队的理念：a充分调动每个下属的责任心;b做为主管要敢于承担，部门和下属工作不足及失误。即下属的失误其实是主管的失职；c能够给下属解决问题，指导
(二） 缺点：
1. 年龄偏大
2. 只能专做运营管理这一块。对于集团企业文化，整体包装策划方面不能起到作用。
（三）推荐理由：
将公司枢纽部分的生产运营这一块，专人管理起来。这样公司整体实业运营这一块，会更稳更顺畅。可让让总裁把精力更多放在策略和融资，用人方面。
最后，大家猜猜，BOSS选的哪一位？
对的。BOSS看过报告后，分别面试了两位，然后，选了第一位Z小姐。
而且在后面的工作当中，也完全证实了Z小姐面试时所表现出来的能力。公司很快补齐了原本空白的科技申报，协会合作，法务审核等方面的职能。并在她理顺所擅长的这些工作，得到总裁的充分信任后，让她开始接触生产运营中心的日常督导管理工作。
从不夸人的BOSS,在很久以后，还对我说：幸亏你发现了小Z并且把她招进我们公司。自此以后，所有的重要岗位招聘，BOSS必定要求由我把关。包括集团下辖工厂管理层的招聘，也一定最后安排集团做一次复试。
而我，也更坚定在招聘时，特别是一些中高层职位，不局限于设定的岗位职责，而是根据公司的发展状况，遇上执行力强的人，优先评估。
查看未读消息
查看最新消息
4楼 红尘醉弥勒徐胜华
第7票，因人设岗，以岗聘人，合适的就是最好的！
乐橙jenny
@红尘醉弥勒徐胜华：谢谢徐老师的点评。
3楼 Coco宝贝1126
招聘层次高远，根据公司的发展战略，不拘一格降人才，能干事，能解决的事，何必要拘泥于自己限制的条条框框，所谓的JD了。
乐橙jenny
@Coco宝贝1126：谢谢coco的肯定：）
2楼 李光霞
对于一些快速发展中的公司、高速成长的公司，慧眼发现优秀人才，因人设岗，给予匹配的职能、不拘一格用人才！
乐橙jenny
@李光霞：是的。这种招法，可能主要适应发展中的公司。成熟型的公司就不需要这么跳脱了。
1楼 乐橙jenny
补充一下，我当时的职位是总裁助理（兼HRD)。申请招运营督导时，向总裁申请了成立总裁办。运营督导挂总裁办。与我同部门。所以，才会在报告中说职能会有部分与我重合。