推荐人品第一，能力第二

作者严寒下的红梅更新于：2015-09-10 12:30 4834

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什么样的人值得招

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招聘对大家来说都不陌生，就是把企业欠缺岗位所需人才招聘回来，让其变成公司的员工，成为公司团队的一员。回头盘点我们所招聘回来的人才有多少是符合岗位任职条件的？有多少是认同公司企业文化的？又有多少人把工作当作是事业在做的……？就拿我们自己来说吧，我们为这份工作付出多少精力？一天八小时是否都在做真正的工作？我们工作的成绩如何?其实答案很简单。就如招聘吧，我们每天都是忙忙碌碌地招人，为了完成招聘任务，什么招聘方法都用了，能想到的招聘渠道都试过了，最后勉强能完成任务。对于这来之不易人的才，但是用人部门又开始投诉了，人资招聘回来的人才不好用，根本达不到岗位任职要求，或是员工的能力足以可以胜任岗位工作，但是员工对工作没有积极性，主动性太差等等，一系列的问题等着人资部去处理。

因为招聘入职的人员不符合岗位录用条件而辞退的，辞退一个员工所耗的成本远比招聘十个员工还要多，由此可见，招聘人员在录用时没有把好关的后果直接影响公司的人工成本。而人资部在处理这些事情时也很费神，有时候碰到一些比较难缠的员工，很伤脑筋，人资部在面对员工与公司之间左右为难。很多同行宁愿招十个人也不愿意辞退一个人。至少在我看来是这样，所以新录用到各部门的新人，人资部需要长期的跟踪，只有随时掌握与了解公司员工的动向，才能将人力资源做好。

有的同行说，招人时能力比人品更重要，在我看来只要人对了，能力弱是可以培养的，如果能力再强，人品不好连用的时候都要慎重，别说是培养了。这就是我们近两年来会招聘应届毕业生做为公司的后盾培养，也就是看观察应届生的人品后，再根据他们的工作表现与学习能力确定重点培养对象。一来是应届毕业生容易接受公司的企业文化，二来是他们刚步入社会，心态相对没有久经职场人士的浮躁。虽然应聘毕业生的稳定性不太高，只要企业能提供一定的职业发展平台及合理的薪酬福利，即便他们选择离开后，去别的企业工作一段时间后，还是会选择回头。

在做招聘时，首重德，次重能。如果能德才兼备则是最好，这德才兼备的人才几乎都被挖走了，基本是不需要他们去找工作，都是工作主动找上门。这类人是正能量的实力派，也是社会上最缺的部分。这并非我们做HR的把人想得太坏，但是面对现实，我们必须把人想得坏一点才能做好一系列的HR流程与工作做位。中国是世界资源最丰富的国家之一，也是人力资源最丰富的国家，但是人力资源是丰富了，但人的质量却没有跟上社会的发展。这并非我看不起我们的国人，其实大家都很清楚，走在路上，低头一看到处是垃圾，路边的摊贩占了两个车道，导致车辆与行人共用一车道，这些都还算是轻微的影响。尤其是那些拐卖儿童的，简直就是……。

因为种种现象的频繁发生，根据领导、管理人员们的经验，每家企业都会制定一系列的规章制度来约束员工们行为。如果员工的素质高了，自觉性好了，企业还用得着辛辛苦苦去写一大堆没几个人去看的规章制度么？曾经我在招聘某一主管时，因为前面两任主管给我的印象是技术、能力可以算是优，但是品德方面就有保留，也不能说他们人品不行，只能说他们不适合公司在公司发展，所以他们工作一两年后就解决劳动合同。后来再次招聘时，就招了一位技术及能力较差，人品比较好的人选，经过半年的培养后，可以独立做事，而且在工作中做得还不错。这样做虽然有一定的风险，但是只要选对人，风险相对还是较低的。技术、能力都是可以慢慢培养的，唯独品德、性格是没人能改变的。这是验证了“江山易改，本性难移”。习总说了未来的中国是正知、正念、正能量的人的天下。我想说企业的发展也需要正知、正念、正能量人才。

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2024-09-25 11:58

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全部评论(16) 我参与的评论

12楼芳兒

姐,好久没有看你的征文了.
除了这篇,下篇是去年啊啦.
这是今年上半年有写,看不到.

2015-11-06 13:32:38 回复赞(0)

11楼带你去海边

这期征文好多熟悉的卡友啊，小文子估计都乐坏了吧，点赞支持！

2015-09-29 10:28:38 回复赞(0)

10楼大帝马青云

虽然能力第二，但是没有能力绝对不行！二者达到完美结合才是最好的！

2015-09-23 09:10:39 回复赞(0)

大帝马青云

@大帝马青云：第28票支持红梅姐！哈哈！

2015-09-23 09:11:13回复

9楼红尘醉弥勒徐胜华

26票的飘过。

2015-09-21 19:28:57 回复赞(0)

8楼闻舞

企业之成败，取决于技能技术，还是心态品德。两者兼而有之。管理在于心态和品德的比重大些。方向和方法的问题。

2015-09-14 16:57:07 回复赞(0)

7楼知画

现在多数的公司，多少的面试官，不看人品也不看能力，看得是否合她的眼，如果不好，什么都白费。

2015-09-11 11:31:24 回复赞(0)

6楼花开彼时

谢谢分享~

2015-09-11 10:10:49 回复赞(0)

5楼 xuege88

赞成！！！

2015-09-10 23:13:48 回复赞(0)

4楼 haobing021

德才兼备的人是精品有德无才的人是次品有才无德的人是危险品无才无德的人是废品.

2015-09-10 17:18:15 回复赞(1)

3楼钱磊

1、招聘的原则“人品第一，能力第二”这建议提的好！它也正说明我们企业普遍存在的困难和难点！
2、虽然这二者是矛盾，但同时也是统一的；同时也不能对二者偏废，任何过分重视其中的一点都是不完整的、不全面的！

2015-09-10 10:52:29 回复赞(0)

严寒下的红梅

@钱磊：谢谢钱总指点！

2015-09-10 12:31:33回复

2楼后尘

严老师好，拜读了您的文章，对我在招聘工作开展上很有启发。但对于您文中的一个观点我稍有不同。
您讲到如果员工的素质都很高，企业就不需要制定很多规章制度来约束大家了。
我认为。
第一，企业制定规章制度的目的不在约束员工行为，而是规范员工行为。换句话说，员工来自天南地北，工作经历经验也不同，存在文化差异，这不代表员工的素质差，只是存在差异。所以规章制度的目的在于使使不同的文化统一化，这个统一就是统一成企业倡导的文化。
第二，规章制度的目的在于明确劳资双方的权利义务以及权利义务的履行方式。举个例子，杀人偿命是自古以来的道理，大家都明白，但国家是要通过法律规范这种行为的性质以及当事人间的权利义务关系以及处理标准。
第三，员工素质高是属于道德层面，规章制度属于法律层面，道德是高线，法律是底线。如果只有道德高线，没有法律底线，那么就失去了行为的度，行为将失去标准，是无法实际操作的，所以我们还是需要规章制度明确行为的底线。
以上是我个人的一些观点，还请指正。

2015-09-10 10:28:39 回复赞(0)

严寒下的红梅

@后尘：谢谢你的指点，企业规章制度的确是企业的底线。

2015-09-10 12:33:10回复