适合是怎么回事儿

作者志谦 2015-09-10 02:30 1008

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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近期关注了一下有关招聘的信息，经常能发现有自荐和推荐的人选，却总是不能被重视和关注到，其实这样的人往往总是有着丰富的阅历和工作经验，工作能力自然也不必说，可怎么就找不到工作呢？

整体市场大环境不在今天讨论范围内，我也不想强调企业的用人观念问题，重点在于，当我们寻找工作的时候，首先要看的两点，就是用人单位给出的“岗位职责”和“任职要求”。这其中涵盖了很多企业人力资源需求的重点要素，而是否录用一个人，除去一般面试官的主管评价因素之外，决定性因素，就是这两点了；同样也会存在应聘者的能力低于或者高于两个要求的情况，如此，面试时候的具体表现，就会影响到最终的结果了，所以，作为应聘人员，自身的定位和能力的明确最为重要，如何确认好自身能力的关联度和匹配度，关键还是取决于是否能客观的评价自己——这也就解释了很多人资从业者在换了一个城市工作之后为什么会出现了“水土不服”的原因所在。

作为面试官时，笔者曾经无数次被企业很多客观要求所困扰，进而对于面试者只能退而求其次，类似一些薪资过低，或者老板在某方面有些特别的要求（外形、证书和学历等），这已经是屡见不鲜了，曾经笔者在一个国内知名的电器企业的区域公司工作时，迫于薪资的压力，只能让一些非常优秀的面试者回去等通知，同样，作为求职者，笔者也见识过某国内知名互联网企业对于培训经理的绩效考核中加上了电销人员流失率这一项的要求，其实无所谓合理还是不合理，重点是对于企业适合不适合，君不见，很多能力超强的大咖，在找工作的时候也感叹，面试的艰辛与痛苦；而很多面试官，在面试活动结束后，也有对于能力强者的惋惜和对于能力实在不达标人员的感叹；这其中很多客观因素不在今天讨论范围内，而作为主观可改变的情况，我们又能做到多少呢？关键在于一个词，“适合”。

大多数情况下，企业的任职要求中会明确写出关于该岗位的具体要求，而要求中一些情况完全也可以判断出是否是硬性，对于面试者，如何表现出自己的能力就是很关键的技巧所在，也许你能力超群，可能暂时有些能力还不能达标，不过只要你能在面试的过程中表现得当，一般情况下，都还是可以通过的，通过面试之后，如何的表现那是后话，相信大多数面试官在考量一个人的工作能力匹配度的时候，会重点看的是是否适合，不仅仅是对于任职资格要求，也是对于企业发展，当然，这一切都是建立在良好的道德品质基础之上的，所以从应聘者角度来讲，应该重点的了解和体会任职要求中的每一句话，同样也要通过各种手段综合了解企业的情况，而不仅仅是看品牌和行业地位；因为每一个面试官考量的方法不尽相同，不过基本准则都是对于岗位任职资格的描述，和面试时，应聘者能力的展现，这其中不仅仅包括语言、行动、案例分析等，还包括一些细节的考量和综合能力的测验和评估；而这些都是相对客观的评估和评价，对于用人公司选人还是有很大帮助的。

综上所述，对于用人公司来说，重点是选择合适的人员，而对于面试者来说，如何展现自己合适于用人公司的能力，才是重点所在

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