夏天512曹锋说：
相信每一个有故事的hr都会有这样的经历：违反制度原则的事，总有领导让按照他的意思办，还信誓旦旦的保证，有事算我的。遇到这样的情况，我们如何应对？
按领导的意思办，好像有损一个充满正能量hr的形象；不按领导意思办，又容易留下负面印象，或许还要面临他的打击报复。其实不用纠结，在我们单位，对这类事，有很明确的处理方式：先按照领导的意思办，再单独向上一级汇报；如果你只按照领导意思办，而不汇报，如果东窗事发，你是要承担连带责任的；如果你及时反馈了，那就没你啥事了。
当然，我们单位的处理方式不一定适合所有人，但处理问题的思路应该是一致的：用流程去规避，用岗位去监督，该反映的问题一定要及时反映，拒绝自己背黑锅，甚至两面不是人。
对于招待费、业务费等费用的报销，尽量不要把权力集中在一个人手中，毕竟我们不能指望每一个执行者都像你一样坚持原则吧。从流程入手，合理的利用岗位的监督制约，是处理此类事件的良方。
按照单位的要求，房间招待费一月一结，一月一审，其实形式大于意义。假设小舅子高管不说是自己用的，而是随便写几个客户，你如何落实？你既不管订房，也没有权利付款，甚至客户来源信息也没有途径，只是孤立的审核，作用有多大？
要彻底的将订房政策落到实处，应该先梳理流程，把权力分化，如订房前由客户接待部门去财务填写申请单，由相关负责人签字；结算时，由你凭申请单和发票办理。这样也不一定能完全杜绝，但应该会有一定效果。同样的事，前者小舅子高管只是针对你；而后者，他要先过业务部门、财务部、以及相关负责人，然后才是你。这样情况下，他还会对着所有相关人说，就按照我说的上报吗？
在我们办事的时候，都喜欢能通融一下；当自己的原则受到挑战时，才发现左右为难。如何将此类事件放到正常的流程中，通过岗位来监督，而不是依赖某个人的作用，才是有效的解决途径。
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学习了
秉骏哥李志勇说：
楼主遇到的问题如果明摆着走正规制度或流程，肯定行不通，而且会得罪一大片人，如果自己私下或越权报上去，又无法通过审批，同样也是几头不是人。那到底怎么办？其实，制度都有特殊处理的情形，总经理、董事长、小舅子等，也不会什么事都照章办事，总有例外对待的时候，所以，这就是可以作文章的地方，处理得好，小舅子会感谢你，上级领导会认为你办事得力，制度不违反，事情也办到位。以下思路可以一试。 口头认可再上报
楼主可以将小舅子的情况先找到总经理沟通和商量，四间房差不多一千元左右，如果不给报，今后工作不好做，是不是可以此次给报了，下不为例，自己在笔记本上记录一下，以便届时忘记掉。
在说明各种利弊情况下，说服总经理同意给报，然后马上填写单据。
实在不能报的处理
如果总经理坚决不同意报销，那也只能如实给小舅子讲明白，确实不能给报，自己也努力了，希望能够理解。相反，如果给报了，事后被其他员工知道（因为财务等人员都会知道的），员工对公司制度的严肃性、公平性或者对小舅子您本人甚至对总经理、董事长的看法，都会打折扣的，如果能够从长远或者公司角度来考虑，一千元左右的费用不报也没有关系，毕竟不是为公，你如果真要怪，就只能怪我本事、能力和权限就只有这么大。
如果换个位置，你也许会犯难，怎么处理都不对，希望你理解我的难处。
其他方面配合好
小舅子毕竟是高管，对楼主的业务多少会有所管理，楼主如果想稳定自己的职位或者与他的关系处理更圆滑一些，自己平时可以到他办公室多去交流请教，业余时间有空多与他聊天等，总之，那事实在没办好，可以在其他方面来拉近关系，起到弥补的作用。
按原则办事
当然，如果小舅子属于小肚鸡肠之辈，或者楼主原则性特别强，不愿意屈膝委全，只对事不对人，对该职位的收入、权限等抱无所谓的态度，那么，则可以原则办事，兴许这样小舅子还更敬畏楼主一些，因为你即使面对总经理、董事长都如此办事，小舅子还能例外？
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