秉骏哥李志勇说：
楼主遇到的问题如果明摆着走正规制度或流程，肯定行不通，而且会得罪一大片人，如果自己私下或越权报上去，又无法通过审批，同样也是几头不是人。那到底怎么办？其实，制度都有特殊处理的情形，总经理、董事长、小舅子等，也不会什么事都照章办事，总有例外对待的时候，所以，这就是可以作文章的地方，处理得好，小舅子会感谢你，上级领导会认为你办事得力，制度不违反，事情也办到位。以下思路可以一试。 口头认可再上报
楼主可以将小舅子的情况先找到总经理沟通和商量，四间房差不多一千元左右，如果不给报，今后工作不好做，是不是可以此次给报了，下不为例，自己在笔记本上记录一下，以便届时忘记掉。
在说明各种利弊情况下，说服总经理同意给报，然后马上填写单据。
实在不能报的处理
如果总经理坚决不同意报销，那也只能如实给小舅子讲明白，确实不能给报，自己也努力了，希望能够理解。相反，如果给报了，事后被其他员工知道（因为财务等人员都会知道的），员工对公司制度的严肃性、公平性或者对小舅子您本人甚至对总经理、董事长的看法，都会打折扣的，如果能够从长远或者公司角度来考虑，一千元左右的费用不报也没有关系，毕竟不是为公，你如果真要怪，就只能怪我本事、能力和权限就只有这么大。
如果换个位置，你也许会犯难，怎么处理都不对，希望你理解我的难处。
其他方面配合好
小舅子毕竟是高管，对楼主的业务多少会有所管理，楼主如果想稳定自己的职位或者与他的关系处理更圆滑一些，自己平时可以到他办公室多去交流请教，业余时间有空多与他聊天等，总之，那事实在没办好，可以在其他方面来拉近关系，起到弥补的作用。
按原则办事
当然，如果小舅子属于小肚鸡肠之辈，或者楼主原则性特别强，不愿意屈膝委全，只对事不对人，对该职位的收入、权限等抱无所谓的态度，那么，则可以原则办事，兴许这样小舅子还更敬畏楼主一些，因为你即使面对总经理、董事长都如此办事，小舅子还能例外？
我的点评
这种事情要因人而异来处理，财务工作个人角度来说作为企业的聚宝盆和守护神，最好是原则性极强的人来胜任，财务工作如果灵活性太强极其容易出现较大的财务问题。财务人员讲究原则，一视同仁，总经理董事长都是如此对待的话，“小舅子”肯定也会知难而退的。千把来块钱，把自己的以及董事长的名声搞臭，小舅子不至于情商这么低。
秉俊哥最先提出的灵活处理，如果是其它事情针对其它部门，尤其是行政上的事务，这种灵活处理是可以的，先礼后兵，以退为进，下不为例。在尽力协调的前提下，只要不触及公司底线的事情都可以带把手帮一次，帮不了就直说自己已经尽力，能力只有这么大，请求对方体谅。
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