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威胁自己饭碗 培训外加铁腕

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2015-09-16 15:05 17936
我们公司不大,在出勤方面很多员工都不能严格要求自己,大家对公司考勤管理也是深恶痛绝,但是老板对这块的要求又非常严格。由于是指纹打卡,为了不迟到,很多员工也是花了一番心思,有用指纹膜的,还有用指纹套的,大家这么做的时候都不避讳我,因为都是朝夕相处的同事,我也实在拉不下脸来说什么。
可是上个星期,老板发现一个员工迟到,一查考勤记录,发现他居然在上班前就已经打卡了,老板大怒,怪我办事不力,说让我尽快想个解决考勤作弊的办法,不然就要辞退我。
一头是掌握命运的老板,一头是每天见面的同事,请教大家,我该怎么办呢?
我们公司不大,在出勤方面很多员工都不能严格要求自己,大家对公司考勤管理也是深恶痛绝,但是老板对这块的要求又非常严格。由于是指纹打卡,为了不迟到,很多员工也是花了一番心思,有用指纹膜的,还有用指纹套的,大家这么做的时候都不避讳我,因为都是朝夕相处的同事,我也实在拉不下脸来说什么。
可是上个星期,老板发现一个员工迟到,一查考勤记录,发现他居然在上班前就已经打卡了,老板大怒,怪我办事不力,说让我尽快想个解决考勤作弊的办法,不然就要辞退我。
一头是掌握命运的老板,一头是每天见面的同事,请教大家,我该怎么办呢?
展开

    已经触动自己饭碗问题,楼主还在犹豫,看来楼主真是一个性情中人,不过,冷静思考,还得认真对待此事,否则,后果很严重的。

    再次培训制度

    既然公司不大,如果分层次培训甚至全员一起培训,都是容易做到的。楼主可以专门组织一次考勤打卡方面的培训,时间半小时左右,让大家签到认可,学习内容可以先以通知的形式知会大家。培训时,特别在指出作弊、弄虚作假(比如指纹膜、指纹套等)或者打完卡溜岗、脱岗等行为进行处理,既要经济处罚也要通报批评,严重的可计为严重违反公司规章制度的行为,进行辞退。

    同时提醒,目前的考勤纪律十分涣散,已经到了非整顿不可的地步,希望大家引起重视,从培训过后就开始进行规范,对违反者进行严肃处理。

    楼主端正态度

    从案中表述“不避讳、拉不下脸”可以看出,导致今天这种考勤的局面,楼主要负相当大的责任:出台了制度,监督、执行不到位不严格。所以,老板对怪楼主“办事不力,尽快解决,否则辞退”。

    楼主应当要明白,制度是用来规范员工行为和公司管理的,如果员工执行不到位而不受到相应的处理,那么其他遵守制度的员工就会感受不公平,就会让这些违反制度的行为呈扩大化发展,甚至成为“无政府状态”。特别是老板已经提出严正警告,楼主应当反省自己的行为,制订改善措施,几天内起到明显效果,即使自己不想要这份工作,也应当表示出自己的管理能力,此所谓:从哪里跌倒,就从哪里爬起来,不要让别人看偏了。

    即使面对平时关系较好的老同事,也应当正视这个问题,至少可以问一下:大家也不希望因此而让我的饭碗丢了吧?只要稍微换位思考,不会有人在明处认为违规打卡不应当处理。

    想办法抓违纪

    员工已经“花了一番心思”来对付考勤打卡,都使用了“指纹膜、指纹套”,如果要抓到相关违规行为,需要动用一下脑筋。传统的上下班时间段在打卡机边检查值守是需要的,偶尔的半途抽查、鼓励员工投诉甚至配合使用部门领导监督考勤等都是必需的,当然,也可以在打卡机旁边加装一个摄影头。

    总之,多站在“员工动脑筋想违规”角度去思考,或者与相关员工、管理人员多讨论商量,就一定能够想出许多办法来检查。

    抓典型来处理

    经过培训,员工心里虽然清楚,但由于违规习惯了,加之有的员工可能存在侥幸、顶风作案的心理,短期内可能不想改善。对于这样的人员,一定要抓典型来处理,对其打卡违规的事实、证据要充分,没有证据的情况下宁愿不处理,用心收集证据就行,相信:久走夜路必撞鬼、长在河边走哪有不湿脚,必定会留下痕迹的。


    工作、人生、职业等方面有什么困惑,若想与我交流,可

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2024-07-01 09:18
e0wind

97楼 e0wind

什么都不说,你就不适合干管理岗位

2015-10-15 12:40:46 回复 赞(0)
hklte_hr

96楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-09-17 23:29:38 回复 赞(0)
北方的狼2014

95楼 北方的狼2014

学习了。

2015-09-17 20:38:44 回复 赞(0)
七只角的羊

94楼 七只角的羊

分析得很好,对一般员工,只要培训之后严格执行就可以了;而对于管理层,借用老板的势相当重要。

2015-09-17 20:35:56 回复 赞(0)
人生旳里程

93楼 人生旳里程

学习了,谢谢分享!

2015-09-17 17:37:21 回复 赞(0)
MashimaroLL

92楼 MashimaroLL

学习了,谢谢分享!

2015-09-17 16:34:02 回复 赞(0)
追梦宝贝

91楼 追梦宝贝

分析的很全面,也很细致

2015-09-17 16:32:02 回复 赞(0)
青青宝贝0502

90楼 青青宝贝0502

分析的好透彻,学习了,谢谢分享!

2015-09-17 16:28:17 回复 赞(0)
力挺挺

89楼 力挺挺

之前遇到过这种情况,处理的好和下面的人员的关系就会好,要找对方式。作为管理者就应该拿出自己的气势。如果做不到位以后的工作就很难开展。这个老师分析的很对。学习了。

2015-09-17 16:08:31 回复 赞(0)
春晓笑

88楼 春晓笑

很久没来了,一来打卡就看到秉俊哥依旧认真严谨的回答,感觉是久别重逢的朋友,会坚持打卡的,

2015-09-17 16:03:21 回复 赞(0)
ansin安心

87楼 ansin安心

秉俊哥的观点每次都切中要害,指导的又理论说服加可操作性兼备,人才啊人才~

2015-09-17 15:52:40 回复 赞(0)
潇湘妃子

86楼 潇湘妃子

谢谢分享

2015-09-17 15:41:08 回复 赞(0)
2008taiyi

85楼 2008taiyi

谢谢分享,学习了。

2015-09-17 15:26:04 回复 赞(0)
普提子

84楼 普提子

怎么看不到我的参与评论呀?

2015-09-17 15:25:54 回复 赞(0)
欢乐团契

83楼 欢乐团契

谢谢分享,学习了。

2015-09-17 14:56:14 回复 赞(0)
kelly13

82楼 kelly13

2015-09-17 14:55:49 回复 赞(0)
弓长月月鸟

81楼 弓长月月鸟

原则把握住啊 谁给你开工资 咱们就得为谁服务 要不也太不道义了 咱们是管考勤的 就应该尽职尽责做好 想提拔你可不是作假的同事 是你的老板 所以 孰轻孰重不说自明啊!宁可得罪同事业的爆竹饭碗啊 我觉得 真正的好同事也会理解的

2015-09-17 14:20:44 回复 赞(0)
meixue

80楼 meixue

这个问题我们公司也存在,感觉小公司的这类情况很容易发生,公司就那么十几号人,都比较熟悉了,确实不好处理啊

2015-09-17 14:12:34 回复 赞(0)

风语飘零

@meixue:我们公司不存在,也就30号人,老板说抓一次开除一个,这个比较有效果一点

2015-09-17 15:48:15回复
Maggie笑笑

79楼 Maggie笑笑

设计看似温柔却让人不好意思犯的考勤惩罚措施。和部门******。

2015-09-17 14:03:00 回复 赞(0)
新钓客

78楼 新钓客

感谢分享!

2015-09-17 13:53:34 回复 赞(0)

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