明眼看:二胎政策放开;然而:近些年世界及国内经济不景气,不少行业裁员盛行。面对此情此景,最先感知这股神经的HR者应当做些什么,我认为,不外乎“做他”和“做己”两方面:
做他
也就是站在HR职位和公司角度,与公司生存发展同呼吸共患难,配合做好公司任何经营决策、员工关系等方面的工作,面对裁员潮,可以做:
裁员政策及利弊分析
劳动合同法对裁员有明确的规定,应当按照其规定和流程办理,给员工的补偿不应打折扣,否则容易引起劳动纠纷,但是,应当对被裁员而引起的补偿费用、对在职员工的潜在影响等进行计算、交流,并向相关部门和领导进行汇报。
也就是说,裁员带来的利弊、最大可能发生的费用、潜在影响等都应当站在公司角度进行详细分析,并提供给相关领导,以便做出相应的决策或应对措施。
分零协商处理被裁员工
被裁减员工的处理,一定不要成批或一起处理,最好零星、分散协商,一般从高职位、较重要岗位员工开始处理,或者从容易处理的员工开始,可以起到一定的效仿作用,处理他们时,最好本着互让互谅的原则。具体怎么处理,真得区分不同的员工,方法可以有“协商降职降薪、介绍新东家、劝退、按正规手续办理、拖延等。
总之,既然公司有裁员政策,就按相关补偿标准如实核算、协助办理好员工失业金领取手续等,这样就好说好散,互不伤和气,若能事前、事后将裁员情况向当地劳动部门备案则更好。
做己
过河拆桥是不少HR者会遇到的现实问题,帮助公司将被裁减员工搞定后,公司就会对自己开刀,当然,如果自己确实已经成为“公司不可或缺的人物”则不在此列。一般情况下,可以做些事前准备:
心理上
一定要具备“此处不留爷、自有留爷处”的思想,不要害怕被裁,没有人会在哪个单位干一辈子。
能力上
不管到哪里,也不管有没有后台和背景,都需要能力、人际关系全面发展,能够在本职工作上有业绩、为单位带来效益才是根本,所以,不断学习专业技能、强化交流沟通能力是不能停息的事。
利益上
一旦自己被裁,必须向上级和公司表达清楚自己应有的权利和补偿,只要合情合理,定会好说好散并终生感谢单位曾经提供的平台,如果过于苛刻,虽然不会大吵大闹,但知道走什么渠道来维护自己权益,届时不要怪自己翻脸不认人,将好话丑话说在前面,于情于理都能够理解。
长心眼
如果预测到单位可能对自己采取非常不利的手段,那么,也没必要害怕,可从以下两个考虑:一是如果自己还想在本行业、本地区或者周边就业,不想让现在的单位坏掉自己的名声,那么,则可以自己辞职走人,总之,难得与他们一般见识,吃点眼前亏没什么,从长计议最重要;二是身为HR者,手里掌握着不少信息、证据等,可以提前为自己做点准备,比如:合同、请假单、加班、打卡记录等都想办法做点手脚,至少可以保持本来面目,让自己手里拿着有单位公章的证据,如果被欺负得过分时,就拿出来使用,不由得单位不认帐。
要做到以上,必须提前做准备,甚至可以入转正后就采取行动。好了,已经说多了,到此为止。
工作、人生、职业等方面有什么困惑,若想与我交流,可
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120楼 vivien大魔王
学习了,谢谢分享~
119楼 滴水藏海168
学习了,谢谢分享
118楼 嫙侓
好很好好很好,公司过河拆你的桥这是一定的,肯定的,绝对的,呵呵。
117楼 Jenny18
分析的很好,谢谢!
116楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
115楼 carlchen
全面实用,学习了,谢谢分享!
114楼 GxGxGx
每次看您的文都有收获,非常感谢!
113楼 格格2014
不管到哪里,不管到什么时候,不能停止积极奋斗和提升自己的心,这样才有我们HR的席之地。
112楼 转变源于自我
这长心眼也太可怕了,绝对不做假,为自己是个HR负责
111楼 东润国会
谢谢分享!
110楼 yellen
要做到以上,必须提前做准备,甚至可以入转正后就采取行动。
这未雨绸缪得也太早了吧!1
109楼 咪儿
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108楼 江南邱陵
好
107楼 ssl银鞍照白马
太牛了
106楼 泰迪的熊熊
自我保护点赞。
看了秉骏哥这么多打卡总结已经成功被洗脑了。哈哈哈。
105楼 上山虎
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104楼 hklte_hr
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103楼 zjf三毛
谢谢
102楼 bixi
自我保护措施不错,就是直属领导为人太好,真走到那步也不想让他难做,感情牌打得棒棒哒
101楼 思考熊
这篇自我保护方面的意识还是很好的。
1981用Smile无视一切
@思考熊:謝謝!
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