在私企总会有“小舅子、二舅子”之类是存在,遇到乱报销、上班迟到早退、无视公司制度等现象的情况。 作为我们只能一方面坚持公司制度执行,另一方面做好这些人员的良性沟通,并把之类情况报告董事长。 一、制度在先 首先为公司由完善的制度值得庆幸,尤其是财务报销制度,必须部门审核并汇报总经理,该部门始终严格审核这在制度层面上堵了乱报销的发生。从公司制度和我们的职责来说,制度必须严格执行到位,不管是小舅子、小姨子或部门领导,必须要严格制度是公平性,不能为某人开后门,如此制度和个人就没有公信力了,别人也不会信任你了。 二、沟通到位 当遇到小舅子的情况时,首先给小舅子讲明公司公司的制度并说明本人一向是按公司制度在执行,自己也有难处让小舅子明白这个道理。第二,先让小舅子把报销凭证放这儿,等过几天审核完毕。第三,把这个情况委婉的告诉董事长,表明自己是严格按公司制度执行,看董事长对此事的看法和今后怎么处理,如果董事长点头这次可以处理但后面不要发生这种情况,那我们也知道怎么处理了,并在此找小舅子沟通说明董事长为了严肃公司制度,让制度有效、公平的执行下去,希望我们都遵守公司制度等等,我想小舅子会理解并之后会遵守制度的。 三、人情在后 中国人还是看佛面讲人情的,但违反制度的人情在哪儿也说不过去,除非是自己家里。在好多私企里,并不是公司董事长给人请,而是像小舅子之类的人仗着别人要人情。在一个组织或以效益为中心的团体中,不能只讲人情,而是要以制度为先,人情在后。
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