HR人员招聘时挑选人才的标准分享

作者田园姐姐更新于：2015-09-10 11:34 1183

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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招聘时每个企业正常运转的必须，及时将合适、优秀的人才提供给公司也是人资HR的职责所在。那么人资在招聘的时候是怎么挑选人才的呢？个人观点如下：

招聘人才的挑选标准排序

1、对企业的认同感

对企业的认同感包括企业产品、所处行业、企业发展前景和战略、企业文化、甚至企业核心人物理念和处事方式的认同感。对企业的认同感在挑选人才时应该排列在首位，是公司合适人员选拔的前提条件。即使再优秀、专业水平很强的人员，如果对企业认同感有所保留或排斥，此类人员均需排除在外。

2、人品

人品的好坏直接关系到未来企业的风险问题，HR需认真对待，入职前仔细考量和做好相关的调查工作。

3、专业技能和素养

人资在挑选人才第二个需要判断的则是个人专业技能和职业素养。专业技能这项可以从证书和行业工作经验中进行判断，具体为证书获得的方式和时间、工作中所作的项目规模、项目人数、项目持续时间、项目成果、以及求职者在项目中的岗位和其职责，通过这些内容的询问可以对求职者的概况进行了解，辨别其分析能力、沟通能力、处理问题的方式和能力。当然，个别专业性的岗位招聘还需要专业的测评工具进行评定和判断。职业素养也是招聘环节需要考虑的内容之一，毕竟职业化的团队效率和产出会更高些。

4、学历和学校

学历和学校的前期筛选可以将企业挑选优秀人才的成功率提高。虽然有人反驳学历不代表能力，并有成功的案例证明力学历与能力不相等，但是不可否认，好的学校和高的学历毕竟代表了一个人过去的能力和未来的发展潜力。高等学府的排位也不是没有原因，优秀学校的学习氛围和教师资源毕竟还是要相对好些，而且优秀的师资力量其实更多的带给学生的是思维方式的不同。而思维高度、分析问题和处理问题的方式也是企业人才选拔的重要考虑方面。

5、工作经验和稳定性

求职者的工作经验代表了其个人履历，无论正确与否，只有经历过的才是真正的经验。从经验履历中我们可以获得我们进行判断的更多信息，而企业中有些也是没有经验可以慢慢培养人才的。同时求职者的稳定性也是我们在这个环节需要仔细考量和分辨的，人才稳定也是减少企业招聘成本和招聘资源的浪费，我们需要重点考量。

6、薪酬

薪酬之所以排在第五，毕竟事情的结论得出需要综合来衡量，如果之前的标准考虑并且求职责都通过了，薪酬的高低是可以谈判的，这个还需根据企业对人才需求的迫切程度和任职要求，具体情况具体分析。

7、家庭和个人资源

针对岗位的不同，有些特别、甚至高层岗位，求职者的个人或社会资源也是我们招聘人才时需要考虑的内容之一，毕竟现在这个社会是一个资源整合和利用的年代。

8、特长和爱好等

招聘有更多特长的求职者也许在不久的未来HR也会有意外惊喜哦。

9、年龄

年龄似乎与能力的关系没有直接的等式，因为能力更多的是靠学习和经验来累积的。有些人早熟、有些人成长慢，这个需要具体情况具体来说。当然退休人员的返聘也是很多时候可以考虑的选择。

个人的经验目前能想到的也就这么多，大家可以多多补充和交流哦，在三茅还是个新人，而且毕竟每个人都是需要不断学习和成长的嘛。期待与大家一起成长和学习！谢谢！

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