回想当年,学校也是举行声势浩大的校招会,看着师兄师姐们在那里咨询者,然后到第二年盲从的我们。从以前的毕业包分配,到现在的毕业自主择业,这些都在不断地变化着,在回过头来看看毕业生,很多大学生的第一份工作都不会超过一年,这也是导致企业对毕业生的诟病。那么为什么会出现这样的情况,我们有没有去寻找深层次的原因,在这里就不说了,但是招应届生还是要关注几个问题点:
一、校招会的识人
我们都是从学生时代走过来的,所以很清楚,很多的学生是一种跟风,因为他们很迷茫,这时候他们就会出现从众心理(以宿舍或班级为单位),这是我们就要将更适合岗位特点的人员挑选出来,以达到更高的人岗匹配性,这样即使是新手的话,学起来也没有那么费劲,在最短的时间里提高工作效率。
二、新员工的入职引导
对于刚迈出学校大门的学生而言,一切都是从0开始,对所有的东西都感到陌生和好奇,更何况刚出校门,对于社会上的现实和企业的制度规则不了解,如果这时没有一个完善的入职引导和培训的话,恐怕会出现几个问题:一是他们的散漫和不守规矩很可能将企业本身好的给带坏,二是这时候的新员工极不稳定,容易流失。所以一定要做好入职引导以及岗前培训,其中包括培训计划的制定,培训教材的开发,授课讲师的协调,培训考核。培训一定要有考核,这样有利于提高培训效果。
三、工作中的关怀
不是培训完成了,作为hr就万事大吉了,有这样的想法是很危险的。特别作为招聘的,因为你是作为全公司第一个与他们接触的人,从情感上你也是第一个倾诉的对象,所以作为招聘的人员,我们不能把他们拒之门外,很多时候一些事情就是需要一些沟通和相互理解。
1楼 茅班班
123点都可以再深入写写,经历过这么多的,肯定对每一个环节都很有发言权