我目前所在公司属于私企,由于地处偏远,根据公司的情况出发,我们着重开发的是地方镇上人才的招聘。
针对我们我们公司的应届毕业生的招聘而言,我们看重的是:
1、首先最看重的是一个人的素质
这里涉及到一个什么是素质的问题,我相信大家都知道这个词的意思。
我为什么会选素质最重要呢?比如说某个员工说话时满口脏话,会导致无法与进行有效沟通进而影响工作的开展、更进一步会影响企业形象。一个人的能力不够可以培养,但是素质是很难在短期内改善的。而改善员工素质实则是一个很大的成本。
而真正评判出一个人的素质好坏需要从哪些方面入手呢?
家庭生长坏境、学校校风是一方面,面试时候可以从简单的家庭状况和舍友状况有关的问题询问。观察应聘者是另一个方面,可以观察应聘者的着装、礼节礼貌、举止、一些细节方面。
2、第二是应届生的学习欲望
素质好的条件达成了,第二项看重的是学习欲望。应届生初入公司什么都不懂,除了公司的培训之外是需要自己长期的学习和不耻下问。
我面试毕业生的时候,肯定会问的问题是在学校成绩如何,有无奖学金。因为在学校的努力在一定程度上可以预知此人的学习力和学习欲望。第二会问的是平时业余会做些什么,一个在业余时间也肯花时间学习的人的学习欲望是很强烈的。大家工作都是8小时,关键在于业余时间怎么利用。
3、三是看应届生有无吃苦的精神
有些应届生满怀热情,却眼高手低,一个最好的方法就是下车间,如果没有车间的就安排杂货。一来杀杀他们的锐气,让他们明白身在职场并没有想象中那么简单,吃些苦是有好处的。
可以询问下车间是否可以,观察他们的态度。
4、四看应届生的薪资要求
根据当地同行薪资状况,询问应届生期望薪资,和公司所出的预期工资是否出入很大,出入很大的我们公司一般不会用。毕竟是人力成本。
5、其它
至于应届生职业生涯规划,我个人认为并不一定所有应届生都会找跟自己所学专业对口的工作。看应届生的兴趣、或者说是工作中慢慢可以培养的。
差不多就是以上这几条。如有补充的或者其他不同观点的请留言。谢谢。
4楼 海鸥zing战略五行
我补充一下:
一般,评价要素可分为以下几个方面:
1、仪容仪表个人卫生;
2、言谈举止谦逊礼貌;
3、思维敏捷程度;
4、专业掌握程度;
5、工作经验及相关度;
6、学习能力与愿望;
7、工作目标专一性;
8、指挥与领导能力;
9、团队合作精神;
10、个人综合素质潜力;
相关说明见:http://www.hrloo.com/rz/13623012.html
希望共同学习提高!
Michele1989
@zing战略五行HR压铸:谢谢提点!
3楼 钱磊
你的招聘及使用总的思路是清晰的,做法也是有条理的,只是在具体处理时,要区别每一个人的情况,不能一味地采用一种培养、锻炼的机会,应该采用多形式来培养新员工;更应该通过企业的文化、制度来综合管理,达达到更好的招聘效果!
Michele1989
@钱磊:那所谓的多形式培养新员工包括哪些呢?能细说吗?
2楼 Michele1989
第一次投稿,当中有很多语句不通、错别字的情况,请大伙多保函。
1楼 小文子
写的不错,可以加小文子QQ领取奖励资料一份,或者自己在征文页面下载哈。
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