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作者北部湾弄潮儿 2015-09-11 05:31 1094

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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一个周四的下午，临近下班还有半个小时，公司副总来电话让我到他办公室。我一到办公室，他就说：CY，我现在急需一个招商主管，由我直接分管。我觉得奇怪：我们是地产公司，整个集团的招商工作不是由资产公司负责吗。副总说：现在集团将招商工作落地到我们这负责，我希望这招商主管尽快到岗。具体的工作职责及薪酬待遇，你回去思考后再与我沟通。

我回到自己的办公桌，心想：现在公司的招聘工作主要由一个专员负责，副总没有找他，直接找我，说明该岗位比较急且是个新岗位，估计专员应付不了。那我该从何做起，副总需要什么样的人呢？首先要明确这个岗位是做什么，更细致一些的是今年做什么，明年步入正轨后做什么。我先向资产公司的招商经理请教他的岗位职责，再从侧面了解其薪资，接着通过人脉了解当地招商主管的一个薪酬范围，这样，对这个职位的岗位职责及薪酬福利我已经心中有数，我将此整理后就这个岗位的任职要求及岗位职责，薪酬待遇向副总进行汇报，副总认同我的观点。下班前几分钟，我将此招聘信息发布在各招聘网站上。

周五的上午，我接到第一份简历。该求职者有近十年的工作经历，本科学历，最近一份工作是在一家标杆企业做物业助理，在此前两份工作做过招商，但都不长，各有一年多经验，做过出版社编辑。我做了如下分析：学历符合，当地人，在出版社工作，说明写作能力尚可；招商经历不长就离职，需要在面试时了解并进行背调，因为招商工作涉及到经济问题，人品很重要；最近一份工作没有接触过招商，但是在标杆企业工作，了解大公司的工作流程，能较快适应我公司的工作环境。但此人的性格如何，是否能入副总的眼呢。我思考一番，决定自己先进行初试，如果合适再向副总推荐，于是我通知对方下周一上午面试。

到了周一，对方提前到场，形象一般，晒得较黑，说明经常在户外。我按照事先的准备问了他几个问题：前几家公司的离职原因，他以往招商的工作业绩及提成，并请他提一至三个问题（看他关注什么方面）。他离职的原因主要那么几点：被调往外地，不愿去；业绩不错，被老板亲戚顶替；项目结束离开。他比较关心公司的发展及激励政策，这些正好是我公司的长板。我逐一进行介绍，并重点强调了薪酬福利待遇及企业文化，看得出他很满意。最后我让他做一个DISC行为风格测试，他是猫头鹰型，这种类型的人做事谨慎，认真，符合副总的要求。我趁热打铁，对他说为了避免他再辛苦来第二次（因我们项目离市区有一定路程），我会向副总请示，如果副总有时间马上进行复试，看得出他很惊讶并且很高兴我这么做。我将面试评价及对方的一些情况向副总汇报，副总同意复试。复试结束后，副总要我进行背调，我立即将提前做好的几家公司背调情况上报，看得出副总很满意。他让我走录入审批。本周四，该人员到岗。

该岗位从工作下达到人员到位用了不到一周的时间，我总结以下几点：1、接到新岗位，先了解该岗位的职责及任职要求，薪酬待遇；2、发布信息要快；3、人脉资源很重要，我能那么快且准确的获得背调信息，全在于平时的人脉积累；4、每个上司对下属的要求不同，还要了解该人员是否与上司匹配，DISC是个不错的工具。

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