推荐合适的人才是最好的

作者怡心小榭 2015-09-11 15:07 1456

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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在一个化工企业负责招聘的时候，恰逢企业从民营村办公司到股份制公司改革的时期，人员的引进成为人力资源部工作的重中之重，有效的引进素质高、经验好、能适应企业现状和发展的人才是我的主要工作。

当前企业地处城市郊区，离市区较远，提供住宿。属于家族式企业，老板掌握核心技术，研发团队属于机密团队，也是最关键的部门，补充新生力量以这个部门为重。研发部门分三个分部，一个是有经验的较好沟通的经理A，一个是家境贫寒，老板对他有知遇之恩却性格保守的经理B，还有一个是老板的亲属经理C。B和C都是A一手带起来的，而后成为分部负责人。

我们的研发团队很受重视，工作量相对也较大，如果有实验或项目需跟进时，就要值班或留宿单位，半夜还要起来跟进进度，相对来说，对于刚毕业的学生是个有挑战的工作，同时三位经理的要求各不相同，A属于较开明，B和C较保守。

在这个背景下，我们开始了第一次正规的校招，辗转于本市及外市的专业学校，进行宣传和招聘工作。有一个学生张同学特别引起了我的注意，他是公司所在地人，在天津上学，学的是相关专业，而且学习成绩优秀。于是我跟他进行了简单的沟通，通过沟通了解到他为人踏实，上进，典型的理工男性格，最吸引我的是他能接受公司的考勤制度和地理位置。

接下来就是将他引荐给哪位经理的问题，前面说过经理C是老板亲戚，学历不高，没有管理和领导经验，比较喜欢用能力中下的人，只要求下属老实听话即可，不希望引进学历高，能力强的下属。鉴于这种情况，我与张同学进行了摸底，确定他的性格温和，没有鲜明棱角，除了学历比经理C高之外，基本符合C的要求。同时请我的直接领导与C进行沟通，跟他讲明目前公司势必引进高学历高能力的人员，而他要做的是提高自己的专业能力和管理水平，他部门人员出的成绩就是他的成绩，他要带领团队协作完成研发任务。

经过前期沟通，他们的面试进行的相对顺利，而张同学最终也顺利进入公司工作，目前已调至车间做主任助理。

之所以选择张同学，一是因为他的专业知识过硬，二是综合素质较好，三是性格不张扬，能够消除同样年轻的部门经理的戒备之心，四是愿意吃苦，选择一个相对偏远工作时间长的公司。

我们的互相选择，使公司增加得力干将，同时也成就了他自己。

很多时候，选择人员，更多的不是硬性条件的筛选，硬性条件只是基础，软实力更为关键，匹配的才是合适的，合适的才是最好的。

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