循序渐进逐步改善

作者飞天裁云 2015-09-11 16:32 653

内容来自 2015-09-11 打卡话题

　　国际上通常把60岁以上人口占总人口比例达到10％，作为进入老龄化社会的标准，而截止目前，中国的这一比例已经达到14.9％，也是世界上唯一一个老龄人口超过亿的国家。
　　去年中国老龄委预计，未来20年，中国将进入老龄化高峰，平均每年增加1000万老人，到2050年左右，老年人口将达到全国人口的三分之一。
　　"未富先老"正成为中国越来越严重的问题，随之而来的劳动力人口逐渐减少、延迟退休、招工难、人工成本上涨……等等，也成为困扰每个hr从业者的工作障碍，而且可以预料，在未来几年内，这些障碍将越来越多、越来越难以克服。
　　那么今天，我们就来聊一聊：在老龄化社会已经到来之际，我们hr能做些什么？

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我，没有经历过类似的情况。

本案例涉及前瞻性的社会性话题，虽然是一种人口发展的趋势，长远看可能会给企业带来困扰，我个人认为HR是企业的HR，我们可以循序渐进，逐步改善：
1、改善工作环境，稳定员工队伍， 劳动适龄人员将呈逐年下降趋势，公司可以制订工作环境改善计划，以稳定员工队伍，避免人员大量非正常因素流失而不得不进行的招聘。这个改善，包括薪资福利、住宿就餐、温湿度、工艺水平、员工技能、管理艺术等，这项计划是长期性的，需要动员单位各部门管理人员甚至全体员工共同参与，只要坚持下去，效果一定会很好。
2、协助单位创新，减少用人数量，不管是技术型还是劳动密集型单位，都需要不断创新，减少用工数量，才能适应劳动人员不断减少的大形势。这个创新，包括劳动工具、新型设备、经营方式等，比如用机器代替人力、用互联网+代替传统营销等。作为HR者，也应积极参与或者主动想办法推动单位的创新和变革，一旦收效较好，也是为自己部门招聘工作减压的途径之一。
3、提高员工素质，延长工作年限，若能让员工为公司安全的多工作一二年或者更长时间，对公司来讲也是有很大好处，但是，必须从员工体质、技能、敬业精神等各方面提高员工的综合素质，才能相对的安全保证，只要不超过法定退休年限。
4、考虑员工结构，聘用退休人员， 随着生活水平和国民综合意识的提高，国民健康状况得到较好改善，不少已经退休人员身体仍然十分硬朗，意识都十分清醒，完全可以再工作一段时间。对于一些需要一定技术含量和丰富经验、阅历的岗位，完全可以聘用已经退休的人员，付出的薪水可能还会低一些，社保也可以免去，只需购买意外险即可。

    以上办法虽然能够一定程度上改善老龄化给单位用人带来的一些压力，如果要较大程度上得到改善，必须加大转变经营机制和技术含量，减少劳动适龄人员的使用量，否则，难以从根本上缓解用人压力。
以上都是老师们的精彩分享，学习了！

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